向上汇报

第一，汇报的本质不是上交信息，更不是巴结领导，而是把汇报本身也当成一个生产力工具。

通过汇报争取支持，争取资源，为的是把事干成。改变这个认知，就能解决很多那种特别倔的老实人，不愿意跟领导走得特别近的那种内心戏。积极地去汇报，没问题。

第二，汇报最关键的能力，是要能给对方呈现结果。

我才是责任主体，要先把责任担当起来，然后构建整套的方案，让对方可以看到一个好的结果正在出现，对方就更愿意支持咱们。

第三，如果要想给领导去呈现这种结果，我们要做的就是三件事。

汇报前，持续地和领导对焦，小步快跑，跟他同步进度和方案。

汇报中，要准备一个容易看明白，而且在帮他解决问题的方案。

汇报的最后，记得提一个最小化的诉求，而且温和地给他下一个指令。让他给我们一个力量，给我们一个支持，把那个飞轮效应先转起来，先运作起来。

以上这些就是在汇报的时候，要掌握的沟通方法。