罗文式人才匮乏的原因探析

近年来，《把信送给加西亚》的小册子为越来越多的管理者看好，它几乎被印成了所有语种，全球销量超过8亿册。罗文——那个成功将信送给加西亚的人，以他的忠诚、自信、责任心、主动性和勇往直前，成为了无数政府、军队、企业及其他各种社会组织机构梦寐以求的标准化人才。《把信送给加西亚》之所以畅销，其中一个重要的原因是，众多的管理者感觉到麾下“罗文”式人才的稀缺是制约团队发展的最大瓶颈。团队的竞争，说到底就是人才的竞争，就是如何让人才潜力最大化的管理艺术的竞争。“罗文”式人才不会自动自发产生，管理者如何培养出更多本土范围内的“罗文”，《把信送给加西亚》为我们开启了另一扇思考之窗。我们身边经常会出现这样的现象：能干事乐干事的人事情越干越多，出错了还会受到埋怨非议；不能干事不愿干事的人事情越干越少，不干少干也安然无恙。长此下去，培养了懒惰，败坏了作风，涣散了人心，降低了效率，没有了生气。之所以出现这种怪现象，就是团队组织对员工的考核体系和奖惩制度出了问题，即期望目标和受奖励行为之间发生了偏差。