自学习《高绩效教练》以来，尝试着在生活和工作中加强练习这项技能。于是与公司的其中一位同事达成一份协议：我用教练式领导来与他合作，每周五进行一次复盘。
从一开始的合作协议建立，到后来经过两次的教练式反馈，无意中发现在戴眼镜这件事情上，是他的一个障碍。在他的认知里，戴眼镜是有文化涵养的体现，他自己没资格佩戴。我意识到，在这个阶段，这件事情是释放他的潜能的一个突破口。在第三次复盘中，通过使用GROW模型，“逼迫”他承诺从7月1日开始，正式佩戴眼镜。
7月3日，再次与该同事复盘时，发现对方只是不在公司的时候佩戴眼镜，但当他在办公室时，仍然在回避，他不知道如何应对同事们的“反应”。经过20分钟的对话后，他终于戴上眼镜，走出我的办公室......
在回家的路上，太太与另外一位同事评论起戴眼镜的同事的行为，以及评价眼镜之于这位同事的适合度。这个时候，我忍不住告诉她们，不能乱评价别人的行为，况且对方是经过了很大的挑战才戴起眼镜。在经过几句争论后，以我的一句不礼貌回话结束了争论---“那就请闭上嘴”。
当天晚上，我回顾了这个争论的过程，当自己听到他人对于同事戴眼镜的行为时，第一反应就是愤怒，言语中立刻充满指责与命令---当时并没有察觉。显然，那个时候，我已经被自己的情绪所左右，旧有的模式非常自然地就开启了：愤怒---反击---指责---报复。
是什么导致自己那么的愤怒呢？为了保护戴眼镜的同事不被伤害吗，还是为了保护他的“破茧"成功？也可能 “保护他人”只是自己的美丽衣裳，更底层的意图或者动机，是为了保护自己的“劳动果实”－教练的成功，也就是希望教练的结果是成功的，希望得到别人的认可。
那为什么自己希望得到别人的认可呢？是自卑吗？如果是，自卑是怎么产生的？是因为被评价积累后而产生的吗，还是被批评积累之后产生的，还是有什么其他的原因呢？
今后如何可以在念起的一瞬间，观察并捕捉到她呢？
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