最近在写文章来总结所思所想,但在准备配图的过程中竟发现主要观点都可以表示在图上。常说一图抵千言,既然如此,长篇累牍反而剥夺了彼此的乐趣。所以,我决然一改到底,只对配图进行说明。
研发组织变革体系我的及我认同的观点:
规模与规模效益的观点:企业扩大规模必须是为了追求规模效益,否则就是一种不道德的行为。如常说的“大企业病”,我理解为:企业拥有规模却未产生规模效益。
分工与协作的观点:分工以重复提升生产效率,其副产品是交易,而非协作。企业作为替代市场的一种形式,用看得见的手替代看不见的手促成协作,其目的是实现更低的交易费用。在此前提下,动态分工是构建企业中的市场的必要条件。
激励与组织结构的观点:组织的结构是受到激励而形成的,这种激励可能来自于市场绩效,也可能来自于企业内的绩效控制。
知识与冲突的观点:与制造业工作者相比,因为知识工作者难以在标准化产出形式上再加工,所以,在同样具备一般知识的条件下,知识工作者还要负责传递具体知识,这就伴随着决策的产生。所以决策冲突是研发组织的主要冲突。
更多观点在图中表达。
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