昨天发完文章后，一个群友找到我，说他也在考虑转岗。他已经做了5年+研发了，纯纯IT男，然后他想做产品经理。

他觉得最近自己太累了，想过得稍微轻松一点。并且因为转行的事情自己变得很焦虑。想找我来问问建议。

我真想说：你们还真把PM当成养老院了啊，不想干了都想做产品？以为花几个原型，动动嘴皮子就可以了？（不好意思，加戏了）

毕竟是主动找过来的，我也不好这么说。还是认真帮他分析一下。

我问了他三个问题：

“一、你希望多久完成转岗。”

他说越快越好，因为他感觉每天都是一种煎熬，工作的压力，福报的工作时间。回去后还有家庭的琐事。

“二、静下心来，好好思考。如果你的转岗时间一定会被拉长到1年、2年，你会有什么新的想法”

他有差不多十五分钟没有回我微信，应该是真的认真思考去了。回来后告诉我他好像想明白了点什么，朦朦胧胧的。

“三、时间再放长点，5年后，你回过头来看现在这次转岗，你会有什么看法？”

又过了几分钟，他告诉我，他先不考虑转岗了。可能会等行情好点的时候考虑换个公司或者在公司里换一条业务线

如果仅从当下的视角出发，这位群友的确是一心一意想要摆脱现在这份工作。因为工作中的疲惫感、家庭的琐事都会影响到在工作中的心情和状态。同时，他又没能找到更好的方法来面对这个问题。于是，在日积月累之下，他有了一定要摆脱现在这份工作的想法。

但当我问他5年后再回过头来看这个问题的时候，他又不想转岗了。因为他发现他对研发本身是充满兴趣的，通过机器语言实现一个个业务功能，本就是他一直以来热衷的事情。

转岗不是他的目的。他的目的只是为了让自己没有那么忙和焦虑，能多一点时间出来做自己想做的事情和陪伴自己的家人。

01

这其实是一种很有意思的思考方式。很多人会有转行或者调岗的想法。而这些想法出来后慢慢的人就会变得越来越焦虑。而通过刚刚的时间轴思考法，会让事情变得很好理解，并且很多原本引起你焦虑的问题自然而然就不见了。

比如昨天的群友，A是现在的他，B是5年后的他。通过这种方式将他从当前的情绪化状态中剥离出来，变得更理性。

因为5年后的自己是回来返视当前这个决定的，并不是做决定。所以5年后的自己没有了当下的焦虑和急迫，只是为了单纯判断事情对错而存在的。

所以他会发现自己原本热衷于代码，并不是因为厌恶研发的工作而想要转岗。因此最终他从原来的转岗变成了换公司或换业务线的想法。

引用一个经典案例来跟你讲述下时间轴思考法的魅力

大年三十，我正式从制药公司辞职，准备搬回上海，全职做儿童癌症公益。

朋友说：“你这个弯拐得有点猛呀。”

确实，这意味着我要离开美国，也要离开一线科研。这不是一个容易的决定。我和太太在美国生活和学习了10多年，非常习惯美国的生活。我们工作稳定，有房有车，居住的城市冬天不冷、夏天不热；对小孩来说，海洋世界、乐高乐园，甚至迪士尼乐园都是我们周末随时可以去的。

从中国到美国，从本科到博士，从学校到公司，我已经做了10多年科研。我喜欢挑战未知世界，喜欢做科学实验。父母也可以很骄傲地对周围的人说：“我儿子是美国一线科学家，在世界顶尖的药厂之一研究抗癌新药。”突然全部放弃，回国做公益，这个弯确实转得很猛。

但下决心并没有想象中的那么难。

太太说：“我支持你，或许真能回去改变一些事呢。”我知道自己没有后顾之忧。

捐赠者说：“不着急，我们要做长线的公益！”我知道这是事业而不是工作。

很多好朋友说：“挑战很大，但如果你要做，我肯定全力支持！”我知道有人同行。

最重要的是，我听见自己的内心说：“如果生命只剩一年，你想试试吗？”

这是著名科普作家菠萝（李治中）回国时的一段想法。其中最关键的是：如果生命只剩一年，你想试试吗？

同样乔布斯也曾说过：“在17岁的时候，我读过一句格言，大概的意思是‘如果你把每一天都当成你生命的最后一天，你将在某一天发现，原来一切皆在掌握之中’”

当时间轴离生命终点非常近的时候，这时你回过头来思考问题就会去找真正你觉得重要的唯一的事情去做。你的判断会更理性和追求本心，不被太多情绪所干扰。

02

之前我自己对好的产品经理做了一个理解：

拥有很强的结构化思维

做事情有很明确的结果导向

业务上判断能力很强

商业敏感性很强

时间轴思考法不能帮你写好PRD，不能帮你画好原型。但他能帮你提高对业务上的判断能力和商业上的敏感度。

之前公司里有很多业务线，有做国内电商的，有做跨境电商的，还有做社群的，做淘宝店群的……大概开了4-5条产品线。每条业务线有赚有亏，也有刚刚摸索尝试的。但其实大的目标感并不强。

有一天老板跟我聊天，说想沟通下当前公司内部为什么会这么混乱，感觉很多人跟没头苍蝇似的，是因为对业务目标不明确吗？或是对用户定位不明确呢？

我回了一段话：

“我觉得现在公司的问题都是行为层面上的问题。团队里一些人不知道做什么，或不知道做得对不对。都是关于“我要做什么”的问题要解决这个问题应该得从上面来解决，也就是使命愿景价值观不够明确。目前这些还不能指导我们做事情的判断。短期目标不明确只是其中一个点。然后再换个角度想一想，如果一个月后的今天就是公司倒闭的那天。那现在的一些事情是不是值得我们去做？

公司想要什么，或者未来一年后想要变成怎么样的，我们不知道或者不清楚。不单单是不清楚用户定位的问题。”

这里面我觉得最关键的就是2个点

使命愿景价值观

一个月后公司倒闭

第一个就不多说了，因为今天的主题是时间轴思考法。根据一个月后倒闭这个假设前提，每一件事情要不要做就变得异常明确了。因为很多事情虽然短期能赚点钱，但这不是公司想要的，或者不是能避免一个月后公司倒闭的事。所以去年我们去掉了一些业务线，团队也变得更有目标感了。

03

时间轴思考法其实不仅仅是把时间拉长后回头看现在。还有很多形式。

比如跳出时间轴看事情：

这种方式可以让你置身事外，更全面地看待现在的自己或现在正在发生的事情，做判断的时候也就会更准确和容易。

很多时候我们做出错误的决定都是因为情绪上的干扰，当通过时间轴思考法把自己拎出来后，情绪只留在了A点，而B点的你是理性的，干净的。这时候的判断是不被情绪干扰的。那么也就更容易做出正确的决定。

并且跳出来后可以让你拥有更平和的心态，帮你减轻当下感到的痛苦和烦恼。多好啊！

新的一周，共勉

·······END·······

我是宁叔爱思考，期待和你交流

今天是保持日更的第 50/60 天。

如果有收获，欢迎关注、点赞、分享，一键三连

感谢你的慷慨～