面试应聘，岗位竞聘，人才选拔时，用人的单位和管理者都会提到工作能力，或者是胜任力。
当然决定一个人是否胜任的因素有很多，比如在岗人数，部门发展，应聘者素质，过往经验，甚至也有推荐人的力度。但是，能力这件事其实也是大家很关心的，也优先看重的。
那么工作能力是什么呢？
之前罗辑思维里提到过什么是靠谱：凡事有交代，事事有回应，件件有着落。
这里的靠谱也就是一个工作的闭关系统。你给我一个任务，无论做成与否，我会给你一个结果或者回应。而不是被动的反馈，是主动同步进度。
这种工作境界已经很难得了，多少职场人其实就在这个状态上挣扎着。领导布置任务，要自己跟着，出了问题也要自己想办法。员工呢，认为自己就是一个执行的工具人。
当然了，肯定有一些人跨过这个层次，因为跨过的秘诀也很简单，你把这件事当成自己家的事，而不是别人家的事。道理一点也不复杂，可是很多人都不这么想，凭什么我付出那么多，尤其是付出和回报不成正比。
其实，大多数时候我们不是不能做得更好，而是懒得做得更好，很多人算的是另外一笔账，公司雇佣我一天二百元，然后让我干五百元的活，凭什么。尤其是旁边那个新来的会的也不多，他能一天拿四百，却干着三百元的活。那么我那么努力有什么用，本身都这么不公平了。
你看，大家习惯算公平账而不是责任账，即使谈到责任也是量力而行，给多少钱办多少钱的事。这么算从经济角度没什么问题。但是从另外角度，个人收益上看，可能就是得不偿失了。因为每次都是待价而沽，量力而行，那么总是发挥不出自己的全部本领，时间长了也就麻木了，疲于应付，然后能力也在不知不觉间下降了。
当我们说工作能力，说的是什么呢。
能力的内核不仅仅是技能，方法，模型，经验，还有态度，风格和角色带入本领。
我们往往关注技能层面的硬本领，这个是门槛值，倒是跨过了这个阶段后要面对的可是部门间协同、不同岗位的协同，甚至是不同组织、不同文化的协同。这个时候态度就比技能更重要，或者你的知识储备或者见解深度都成为协同作战的核心竞争力。
当然这么说不是说技能不重要，或者只有软实力更重要。无论哪一个，孤立的看都是各有利弊，组合应用才可以发挥出强大的力量。
硬技能和软实力都是职场的必备工具包，当然即使有这两个也不能说就是足够了，我们还要面对不可预料的突发情况或者关键选择，这个时候考验的不一定都是能力，也不是心态，而是价值观。我们的价值观就像是北极星一样，指引着人生大路的方向，也是我们的做事的底层逻辑。
网友评论