文|满园嘉卉（《星光简道》专题签约推荐作者）企业
商业管理界公认的“竞争战略之父”，提出过三大基本竞争战略，其中之一就是成本领先战略。
成本领先战略，也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
成本领先战略，可不仅仅只是成本低就行了，它要求的是你的成本始终比你的竞争对手要低，你始终能掌握主动权，能够构筑起护城河，让竞争对手或者潜在对手难以与你匹敌。所以，低不是绝对的，而是相对的，只需要低到能把对手搞死就行。
波特还提出了实行成本领先战略的几条路径，那就是：
（1）简化产品，就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
（2）改进设计型成本领先战略；
（3）材料节约型成本领先战略；
（4）人工费用降低型成本领先战略；
（5）生产创新及自动化型成本领先战略；
关于降低成本有一个很好的案例，就是宜家家居。
宜家是全世界最大的家居用品零售商，它在29个国家拥有355个商场，在中国有20家，2017年净利润30亿欧元，非常了不起。
宜家秘诀就是，在保证用户体验的前提下，不断地降低成本，几十年就用这一招。举个例子，宜家有一款书架，毫不起眼，从1970年投放市场以来，设计和用料没什么变化，但价格降低了30%。偷工减料谁都会，但不减料降成本，可不是那容易的。宜家其实也没什么奥秘，就是长年累月这里节约一点，那里节约一点，就把成本降下来了。比如，一些固定连接件，宜家不用金属的，用塑料的，当然是能满足质量要求的塑料件。装配要用到的螺丝螺母之类的，你装过一次就知道，几乎不多给。
再比如，有一款马克杯，风格独特，把手特别小。其实当初设计时，其实是为了省料，而且小把手堆放起来更紧凑，从烧制的窑炉和运输的货车上都能节省不少成本。
企业的成本优势来自哪里？其实只能像宜家这样，不是靠别的，就靠生产、运输、销售、经营的各个环节，不断微调、消减成本，看起来毫不起眼，却简单实用。随着时间的积累和规模的增大，这里面的成本优势就非常可观了。
商业的本质，就是以尽可能低的价格，向消费者提供尽向消费者提供尽可能高品质的产品。
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