如何盘活团队的力量？

如何盘活团队的力量？

大家好！我是李荣，来自北京朝阳，今天我分享一个主题：如何激活团队的力量？希望我的分享对大家有帮助！

一个人会走得很快，一群人会走得很远，众人划桨开大船！大环境下，想成功，一定要发挥团队的力量！

很多人，都有自己的团队，有些人把团队经营的风生水起，也有一些人，不管怎么努力，依然是半死不活，没有凝聚力，没有结果。

一个团队火的原因：一定是内部团结，核心有凝聚力，团队成员都能找到成长的空间，都有成就感，都能拿到结果，赚到钱，整个团队一定是一团和气！一片和谐的气氛。

一个团队做不起来，做不大的原因：内部人勾心斗角，互相排挤，不团结，成员找不到自己成长的空间，还有的团队管理人员，拉帮结伙，排除异己，到头来，有能力的人几乎都跑掉，剩下几个貌似听话的人整天瞎忙，最后也忙不出结果！导致团队没有业绩。一个团队没有利润的话，想做大做强是不可能的。一个团队的风气，士气，氛围非常重要。团队的力量不能激活，想产生结果是不可能的！

那么如何激活团队的力量呢？

一、盘活团队核心

盘活团队的力量其实就是激活整个团队成员的力量，想激活整个团队成员的力量，必须有一个成熟的整体的战略思维，要有一个战略、战术及执行的完整链路！把合适的人放在合适的链路上。

想盘活整个团队的力量，首先要盘活核心团队的力量。

核心是团队的心脏，是团队的发动机，如果核心不强，发动机不好的话，那整个团队就会崩溃，整个团队就不会经营下去，更别说有结果了！

所以想盘活整个团队，首先把核心激活，把核心人员培训好，不能想怎么样就怎么样。

一个严谨的核心管理团队，特别要注意的是：核心团队的成员，要群策群力，把大家团结在一个目标下，各自负责一段链路，切忌：让一个人独断专行，刚愎自用，排除异己，到头来，人心涣散，有能力的都跑掉，使整个团队成为一盘死棋！

不管你是做培训的，还是做营销的，一定要组建一个5-7人的核心团队，精准选择核心团队的成员，必要时要对核心人员严格培训！要明确各个人员的职责，职责一定要明细！

在选择核心团队成员时，一定要找能独当一面，能力互补的，人品好的，简单大气，格局大的，有包容心，有全局观的人员，切忌把小肚鸡肠，心胸狭窄的，没有格局，心态不健康的人带入核心，污染核心环境。

二、激活公众号

公众号是每一个平台的对外窗口，在激活核心团队的基础上，公众号的运营不可忽略，这是展示一个平台优势的宣传窗口，公众号要定期发表文章，且文章内容要与时俱进，要有吸引力！这样会引流很多精准的人脉！

三、激活会员群

每一个优秀的平台，一定会有很多会员群为其做支撑，特别是付费的会员群，一个社群就相当于一个团队，每一个社群要设两个群主，群主和副群主，再设三个管理员，这样5个人同力协力，分工明确，各负其责，再加上一些优秀的会员带动，整个群不火也很难，且火的有价值！

四、激活战略思维

想真正的激活团队的力量，带团老大要激活自己的战略思维，要有主见，要执行合一，要说话算数，不要听之任之，今天一个政策，明天一个指令，一个政策还没执行两天，也许因为谁的一句话就改了，今天答应某某做什么事，也许因为某个人不同意，说的话就不算数了，这样的话，大家会感觉团队带头人没有主见，说话不算数，没有诚信.

想激活整个团队的力量，带团老大，要有主见，要有定力，要果敢，不要婆婆妈妈，磨磨唧唧，听之任之！

五、激活可用人才

想激活自己的团队，一定要把合适的人放到最合适的位置上，这样才能发挥各种人才的潜能，每个人只有在自己合适的位置上，才能把能力发挥到极致，也才能快速的成长，当一个团队的成员都值钱了，整个团队才会价值连城，才会有大的结果！

大家想想一下，如果一个团队的带头人，诚信，大度、有格局、有魄力、做事果敢、有判断力，有决策力；核心紧密团结，有凝聚力；群成员每一个方阵分工明细，各负其责，上下齐心，领航人一个指令，大家同步执行，有战斗力，有执行力，像这样的团队，想没有结果，都很难！想不成功，都很难！

各位好朋友，目前你有这样的团队吗？没有的话赶紧组建自己的团队，经营团队不理想的朋友，要变通的用上以上的方法，把自己的团队激活！

一个优秀的带团高手，一定是用人高手，知人善用，各尽其才！一个优秀的团队领航人，一定是借力高手，借力于各类人才为我所用，我才会更好的去度更多的有缘人！

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