从事财务多年，对优秀的财务总监多了很多关注，国际上也有不同的框架标准，国内也出现多种说法，今天简单分享一下。
上海国家会计学院多年研究的标准：
1.有商业敏感和战略思维、
2.强有力的沟通能力
3.建立与CEO密切合作伙伴关系
4.健全的人才培养体系
5.持续学习能力
6.积极拥抱变革的态度
华为任正非要求：懂业务、有渴望进步和成长的自我动力、有项目经营管理经验。
个人觉的最接地气的标准：做事让人放心，做人让人服气
（一）做事-努力做到让人放心。提供利益相关方听得懂的数字并讲好背后的逻辑故事，从财务分析师逐步进阶、提升到价值工程师和战略设计师的角色。
1. 要有资金管理能力，经济不景气时保证资金流充裕
2. 风险管控能力，规则和红线中权衡机会和损失
3. 资源调配能力，协调人财物能内外部资源，使之最佳配置
（二）做人-努力做到让人信服，不局限自身的优秀，还要用信念、远景方面的软实力来引领、打造一个卓越团队，使财务人员得到高度尊重和认可。
1. 打造团队。不应该局限自身，更重要的是成就他人。坦诚、透明激励大家，通过业务财务、专业财务、战略财务等有效途径来捕捉机会、承担责任，激励团队。
2. 建立信任。业务实践中多担责，主动相信别人。
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