企业大学战略规划
1、价值定位
2、功能定位
3、组织定位
4、服务定位
5、产品定位
6、财务定位
企业大学价值定位
成因定位:
·使命愿景
·价值观
·人才组织发展
·战略发展方向
核心理念:
·使命(为什么)
·愿景(成什么)
·校训(信什么)
自我认知
·回归教育本质
组织定位
企业大学的只要功能(结合企业实际情况选择功能定位)
·传承文化 业务支持
·人才培养 知识管理
·品牌营销 推动变革
·利润来源 整合产业链
功能定位
企业大学向谁汇报
·向公司汇报
·向人资资源汇报
·向业务部门汇报
企业大学在公司层面的三种组织设计
第一层: 公司总裁(01版本)
第二层: 业务部门副总裁 人力资源副总裁
第三层: 部门 A B C 企业大学 人力资源部
此模式企业大学资源容易被平衡,包括资源的平衡/人力资源投放的平衡,实际上教育工作需要抓很多的过程,人力投入会相对高。同时因人力资源内部分工不同可能给企业大学能量发挥上产生制约!
第一层: 公司总裁(02版本)
第二层: 业务部门副总裁 人力资源副总裁
第三层:部门 A B C 企业大学 干部管理部 薪酬福利部 、、、
教育工作需要培训工作者特别了解业务,与业务一起萃取知识、开发课程、实施教学等,此模式能够让企业大学和业务走的更近,从企业大学价值发挥的角度上企业大学需要成为一个与业务部门和 人力部门平行的组织!
第一层: 公司总裁(03版本 推荐模式)
第二层: 业务部门副总裁 人力资源副总裁 企业大学校长
第三层: 部门 A B C 人力资源部 企业大学
企业大学内部组织设计
第一层: 企业大学校长(01版)
第二层: 技术类 管理类 营销类 财务部 综合办公室
第三层:课程开发 教学组 培训管理
服务定位
内向型
外向型
纯外向型
PS:根据受众群体不同分类,面向企业内部员工VS企业外部员工
产品定位
·产品类型
·产品特色:打造核心的价值主张,探索独有的方法论
·产品体系
A:根据企业大学服务的对象和产品类别划分产品体系
B:根据企业任职资格、学习路径图,以任务导向来规划产品体系
C、基于岗位、职责、角色等各种关键的任务规划产品体系
财务定位:
成本中心:直接面向客户承担端与段责任的组成部分,投入与产出之间有着密切的匹配关系,对可控成本负责的责任中心
利润中心:直接面向客户(内部顾客的利润中心或外部顾客的责任中心),对利润负责的责任中心
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