今天早上阅读的这本书是稻盛和夫的活用人才，透过5个方面来充分的说明如何在企业中活用人才。
首先在一个企业中要打造企业文化，在打造企业文化的前提，我们要知道企业的三要素，看的见的是人，事物，看不见的是理念和哲学。打造企业文化的重要性是什么？就是引发共鸣，然后达成上下言行一致。企业的动力其实就是员工的主动性和员工的积极性，如何让组织解决组织内部的僵化问题，这就需要我们培养传教士可以完全复制你的思想，在员工中进行传播，有没有专项的这种考核的方式，其实考核的方式就是制度加上你对员工的关注度，如何改善？
企业的内部问题，只有做到亲临一线才能改善企业文化。如何打造凝聚力，同舟共济，重视足够重视你的手下。在激发积极性的问题方面，首先要点亮一个人的梦想，同时要阐明他工作的意义，还要给他描绘梦想。另外就是持之以恒的努力，激发员工的自豪感。要有把你的把他的工作要跟社会责任感联系起来，同时要以大义名分，面对企业斥资需要的是放大格局，放大没梦想，不去迎合员工的要求，带头投入到一线的工作中。那么如何提高凝聚力呢？
同样还是带头深入工作，关注员工身心的双面发展。团队协作与个人发挥中哪个更重要？其实作为在整个团队的过程中，老师人就需要学习，有个性人的身上的特性，有个性的人就要用哲学思想来约束自己能够有一个更高的这种素养。在培养干部方面，首先要为以重任，然后要严格的督导，还能够真心的呵护它，让它成长。知人善用，前提是人品第一，同时也要让这些优秀者接受后来者居上的这样一个现象。培养他们的责任感，首先要理解我们企业的文化和理念，从而让他把这种理念和文化化身为行动。
在工作中化为行动。每个具有责任感的这样一个干部，他首先要有独立核算能力，要有精准的这种核算能力，要敢于承担责任，意愿度要强要强烈。我们都要善待手下，发挥每个人的优势。在善用人才方面如何提高自我能力，首先要学会笼络人心，貌似这个笼络人心不是个好词，其实是在这个过程中你要有一个无私的心态，要能跟下面的人打成一片，确立我们的个人的价值准则，其实也就是我们的原则和底线。用人之道在于幸福，要让下面的人首先要信服你，这就需要我们内在人格的提升。首先向先人学习，这是一方面，另外我们要积善行德，要会行善。
在企业中一把手和二把手最重要的区别是一把手都是拿姓名来担保，其二把手，有时候会有职业经理人的这样一个想法，所以我们要全心的对待工作，要拿出姓名来做担保，提升自我的，还有一个历练的方向，就是长期的身居一线，只有生津县率先传垂范，你才能够了解到最亲密的这样一个信心，进行亲密交流的方式。小善如大恶，大单无情。关于他的小的成就不能加于大肆的褒奖，这样会让他感觉会让她有些骄傲，而且停止不前，要敢于对下属进行要求，敢于要求他，敢于逼他。
如果说对于你来说是个年轻的领导者的话，那么在企业当中要以员工为师，尽快的熟练业务，同时要激发创造他们的梦想。激发他们的内在动力。作为一个优秀的领导者所具备的时效职责。首先第一点要明确我们所做事情的目的和意义，要以大一民一跟社会责任感挂钩，同时带领员工共停共同的制定计划，让他们参与其中。要有强烈的意愿，是B成要有这样一个意愿，就是想的这件事情无论如何要做成它，而且你的付出和努力不亚于任何人，要有坚强的意志，无论遇到怎样的困难，坚决不能倒下。
再就是要有杰出的人格，杰出的人格不仅仅是要有伟大的这种梦想，同时要从很小的事情做起，比如说诚实不贪心，我们可以挣值这些。另外就是绝不放弃，还有对下属要有关爱之心，对任何人都要有关爱之心，要还能够激励斗志，时时刻刻的把大家的斗志都可以激发出来。最后一点要长期的要保持一个创造性，每一件小市场都有创新创造，从而推动整个企业的发展，这就是关于活用人才这本书，我所学习到的一个知识点。所以对待任何人，我们的发心一定要传，这一定要纯真，带着大义民意，你员工的幸福感为我们的目标方向，对于每个人来讲，人品一定是第一的，但同时我们要对待每一个人都要有这种仁爱之心、怜爱之心、利他之心。
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