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产品经理练级课程大纲

产品经理练级课程大纲

作者: 吴建辉为自己代言 | 来源:发表于2017-09-30 14:25 被阅读0次

    10大产品知识模块,全面构建产品知识体系

    定义:互联网产品与产品经理

    互联网与互联网产品的演变历程

    分析互联网产品的4大要点

    互联网产品的从0到1的全视图

    产品经理的典型任务、团队角色与成长路

    瞄准:明晰市场环境,找准定位

    airbnb、uber的商业模式解析

    互联网的5大商业变现模式

    方法:商业模式画布、收益成本预估、波士顿矩阵、SWOT分析

    洞察:知己知彼,做好竞品分析

    竞品分析的价值

    获取竞品及竞品分析的关键路径

    透视竞争对手的4大维度

    挖掘:如何理解和采集用户需求

    挖掘/分析需求的基本方法

    需求的过滤,排序和优先级分析

    方法:场景分析法、痛点分析法、KANO模型法

    工具:feature list、用例图、流程图

    业务需求/用户需求/功能需求的关系

    规划:小步快跑,把握产品节奏

    做好产品决策的核心3要素

    产品目标及阶段规划的确定方法

    工具:甘特图,敏捷看板

    转化:从需求到功能到产品

    用户需求与产品功能的关系

    产品架构设计的四个层次

    产品设计的9大原则

    产品设计的主流模式和规范

    工具:原型、PRD

    体验:做用户喜爱的产品设计

    衡量用户体验的七大指标

    产品体验设计的10项基本原则

    保证用户体验的测试方法

    方法:人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试

    执行:产品的开发与落地

    项目管理流程及角色分工

    从瀑布到迭代到敏捷的开发模式

    如何开一场需求评审会

    项目管理的SMART原则

    上线前的一些小tips

    运营:高营收,俘获用户的秘密

    用户/产品/活动/内容运营的方法

    AARRR的运营模型

    运营的三大核心要素:用户、产品、渠道

    从0到1的用户破局

    运营人的成长路径

    进阶:仰望星空,脚踏实地

    从产品助理到CEO的成长路线

    不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力

    成长路上的常见误区,跳坑法则

    就业与职业发展

    如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历

    用户/产品/活动/面试前如何准备,从容面对面试官?

    面试官考核的关键要点?如何避开面试中的坑?

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