上午周例会四个小时，其中两个半小时各板块汇报近期进度和具体安排，余下一个半小时都在强化规范流程和带脑袋干活。
1.每周例会先解决上周遗留问题。
2.每周五核查周一例会提到的问题完成情况。
- 逢月初或是月末的周例会需要做下月工作计划。
4.对每一项工作首先要清晰目的意义，针对其目的如何实施？通过什么方式达成？
下午年终述职四个小时，14人用时3个半小时，各自汇报了完成情况、存在问题、解决思路，领导发言30分钟，不是针对述职的总结，主要强调了述职的目的意义和未来公司方向。从述职评价打分结果看，主要从述职表现、职责认识、现状把握和工作思路方面评价，靠前汇报的评分偏低，相互之间衔接协调工作多的岗位更占优势。
领导总结：
1.通过梳理各自工作，发现问题，有目标有方向。
2.互相学习交流，进一步了解彼此的工作内容。
3.此后每年做两次述职，6月底一次，春节放假前一次。
自我反思，语速稍快，问题重复较多。结合本次述职，反思和收获如下：
1.做这项工作的目的和意义是什么？针对此目的和意义，应该怎么做？通过什么样的形式？
2.万事俱备，还有你什么事儿？
3.通过年终述职，可以互相学习就留，对彼此的工作内容有了进一步的了解。
4.对于本职工作，要做到每个月梳理工作内容。
5.主动做好份内事，多思考多反思。（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成份内的事情。
6.同领导和各部门之间沟通协调还不够，还需进一步加强。
晚上用餐7-11点，又是四个小时。事实上，一个小时左右凉菜热菜基本上齐，大家都已吃的差不多了，与以往不同的是，几个高层开始轮番敬酒，一波接着一波的，硬是生生干了3个小时，领导边讲话边敬酒，字里行间都是对猎聘高管的肯定和欣赏...
也许此次聚餐的意义醉翁之意不在酒吧，旨在通过这样的场合告诉各部门主管，像猎聘高管这样的人才是公司想要的人，只有这样的人公司才能放心大胆地放手放权。
2月份的第一天，也是年前放假前的最后一周，全天12个小时在工作使命的各种轰炸中度过。
或许有不好的评价，或许是太敏感导致，或许心里确实委屈，或许有一刹那的失望，或许想要改变些什么，又或许已经被磨炼的麻木，又或许是内心已早无激情和希望，但，这些感觉往往也都是一瞬间的。
通过学习激励，我们或许会有一些微妙的改变，哪怕只是思绪上的触动，哪怕仅仅觉得他人说的也没错，这都是学习带来的成长。不尝试，不行动，就永远固步自封，永远陷在自己的固定思维中，永远没有机会接受心灵的洗礼。
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