1.放松对互联网的限制
通常公司出于电脑可能会被滥用的担心，过于限制员工对互联网的使用。然而,随着网络资源的越来越丰富,如果允许员工自由利用网络，大多数的工作都能更有效的完成。
一个很好的例子就是现在越来越多的公司使用社交媒体,特别是社交媒体营销。营销的社交化能够帮助企业更快的进行品牌宣传、产品推广,使用社交媒体或许是打败竞争对手的最新举措。
2.设置绩效考核体系
提高一个企业的员工工作效率才能提高投资人最看中的ROI（投资回报率）指数，因此，设定可量化的明确的考核目标是必要的。如同产品销售，要激发员工工作激情,提高工作效率，增加销量,就必须首先清楚掌握当前的销售状态，包括产品方面的、客户方面的，设置一个合理的目标，一步一步来实现。
同样，员工的绩效考核也是这样，掌握当前员工的工作状态，设定一个可实现的目标,使用e之助—青辉阳科技旗下企业工作平台，您的企业将轻松拥有先进绩效考核体系,大幅提高员工生产力.
3.为员工设置可实现的目标
要确立一个可执行的员工考核系统，管理人员必须首先清楚公司的当前员工的工作状态,然后设置科学的考核规则和合理的、可达到的期望值。比如一个员工花7个小时在处理工作事务，另外1个小时花在个人事务上，这可以被认为是合理的可接受的工作量和完成效率，可以将其作为一个考核的基线，据此来调整规则以明确更好、更差的工作表现。
此外，确立了考核规则后，一个有效的计划执行监督机制是必要的，强化员工跟踪自己的个人表现和解决问题的责任心。让他们主动找到浪费时间的因素有哪些，使得更容易消除这些干扰。还可以创建一个游戏化效应——“今天效率怎样？我今天比昨天有进步吗？”
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4.适当放松大脑
尽管加大员工工作量强化工作压力能够在一定程序上提高工作效率，但就公司的长久发展而方言，发挥员工的创造力更为重要。我们必须承认，作为一个人而不是机器，我们需要足够的休息来保证充沛的精力，有了充沛的精力才能发挥个人的创造力。适度的规律的放松，有利于保证大脑的活力。因此，作为管理者，不能把员工钉在办公桌前。偶尔短暂的出去散散步，或者与同事轻松的交流，可以大大舒缓高强度工作带来的精神压力。
以上这四点，更好的让员工提高自己的效率，让公司更能清晰明了的了解项目的进度。
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