徒木立信是非常出名的故事了，故事是这样的： 商鞅变法刚刚开始的时候，商鞅发现秦国政府公信力非常的差，因为规则老变，而且只适用于老百姓，不适用于官员和权贵。但是新法是否能够顺利施行，最基础的就是让百姓相信这个新法是一视同仁的。所以，为了向百姓相信真的是要变法，商鞅就命人在最繁华的闹市里放了一根木头，然后旁边写着：“把木头从这里搬到东门，可得30金”，30金的概念就是很多人一辈子都赚不到这么多钱，开始的时候旁边的老百姓没有人相信，然后商鞅加到50金，100金，终于有一个十几岁的少年，为了筹钱给爷爷治病，所以决定试一下，然后他果然得到了100金
商鞅通过这么一件小事，想让百姓相信：“官府说话是算数的”，而“信”字，是管理流程高效的基础，当然，信任的建立不是简单的通过这么一点小事就可以完成的
那么，作为一个主管，要管理好团队，就要获取团队的信任，要获取团队的信任，就要：“事事言而有信”
具体可以体现在下面这些方面：
1. 你定的规则必须是一视同仁的，自己犯规同样受罚
2. 你说过的话，必须算数，不能吹牛逼
记得之前看过一个很老套的管理技巧，就是“如何让团队知道你推行管理规则的决心？”，自己先犯规，处罚给大家看
比如，你规定迟到要罚款，那么，你故意迟到一次，然后公开的道歉并交罚款（你是规则制定者，知法犯法，当然要道歉）
我记得之前百度发生过这么一件事情，李彦宏要求公司所有人发邮件的时候必须有标题，没有标题的，必须请收到邮件的所有人吃东西，有一次他群发公司邮件，竟然忘记写标题了，然后他真的请全公司的人吃炸鸡，旁边的炸鸡店高兴坏了=0=，我不知道这是不是故意的，但是我觉得还是有诚意的
要想团队变的更好，必须你自己先变的更好，一个每天上班迟到的主管，团队应该也不会有准时的习惯
加油，不断成为更优秀的人，带出更优秀的团队
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