“第二件半价”，最熟悉的莫过于餐饮行业肯德基、麦当劳等洋快餐品牌，同时服装店现在也经常能遇到！
这个经典的营销手段经常被用到
不就是打个“七五折”嘛，为啥这样子营销顾客就开开心心买单呢？
抓住消费者的“捡便宜”心理
消费者都有“捡便宜”心理，举个例子：
1、你和男朋友逛街买衣服，第二件半价，正好一人一件，这么划算，想着也就成单了！
2、和闺蜜一起看衣服，这条连衣裙合适，可是第二件半价，必定拉着闺蜜也得选一件，一件T恤都行，还得和导购一起说服闺蜜买！
3、 你本来只是想买一件上衣，结果人家第二件半价，那就再搭配一条半身裙吧！
从上述三个例子，通过“第二件半价”这一优惠，吸引了潜在客户；并且拉动了额外消费，成功地利用了消费者想“捡便宜”的心理。
第二件“半价”了，钱从哪赚？
① 提升单品销量，借机推新品
除了拉动消费以外，“第二件半价”的商品往往只有1~2种，这种设定能使单品销量迅速攀升。
一方面，可以借此推出新品；另一方面，也要加强对供应链的掌控，提前准备，保证码全，货品充足。
② 推销特例单品，消化库存
推出“第二件半价”等促销活动的衣服也可能是“特例货品”。
例如换季货品，滞销款等库存。平时顾客清库存商品，需要加快销售和推荐。
背后的经济学原理
①价格歧视
价格歧视，不是真的“歧视”，而是一种差别定价策略。
价格歧视既可以是对不同消费者索取不同价格，也可以对同一个购买者的不同购买数量收取不同价格。
假定一项产品从10元到100元，都有人愿意消费。
但如果定价100元，固然能赚取较高的单位毛利，却会吓跑低价位的消费者；
如果定价10元，留住了低价位的消费者，却没有充分赚取到高价位消费者的毛利。
这个“歧视”，是利用消费心理的定价策略
在这种情况下，对商家来说，最佳策略是针对不同的消费者采取不同的定价。
在“第二件半价”中，“价格歧视”是为那些不愿意为第二件付原价的、价格敏感型消费者准备的。
对商家来说，当然能多赚一点是一点。但是消费者已经不肯为第二件货品付同样多的钱了，因此可以采取差别定价的策略，这就是所谓的“价格歧视”。
② 边际效应递减规律
效用，可以理解为顾客消费某件商品获得的满足感。
经济学中的边际效用递减规律，意思是顾客每多消费一单位的商品，从中获得的效用（满足感）会逐渐减少。
咱们拿“第二件半价”来举例，消费者的“效用”就是从穿衣服中获得的满足感。
假设一个消费者的满足感划分为0～10分，第一件衣服，可以从0到7分，第二件衣服，能从7到9分；明显穿第一件衣服的时候，带来的满足感的提升大于第二件。
如果用同样的价钱买两件，就会让人觉得第二件是“不值得”、“可有可无的”。
第二件满足感低于第一件，半价之后消费者反而觉得更值此时采取“第二件半价”能吸引更多的消费者购买第二件。
采用“第二件半价”，至少有两个好处：
①利润最大化
对于只打算买一件衣服的顾客来说，“第二件半价”不会影响他的购买行为；对于本来就打算买两件衣服的顾客来说，相当于获得了七五折优惠；对于可买可不买第二件的顾客来说，可能为了获得优惠买第二件，或鼓动周围的人买第二件。
于是，商家既用折扣吸引了对价格敏感的人群，实现了促销，也没有给那些对价格不敏感的人折扣，这种营销策略比简单的打折更能增加利润。
当然，“第二件半价”的前提是，需要核算好自己的成本。
②制造噱头
“第二件半价”作为一种营销手段，目的十分明显：制造优惠噱头，维护客户关系，带动额外消费。必须承认，比起直接打折或优惠，“第二件半价”无疑自带营销噱头。
无论如何，消费者对“第二件半价”的营销策略有反馈，恰恰证明了大多数人很吃这一套。
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