知易行难

据说，杰克韦尔奇有次来中国演讲，听众略失望，说，讲的东西我们都懂啊。韦尔奇回答：你们都知道，但是只有我做到了。

今天找 HRBP 聊了聊，她提了不少建议，道理我好像都懂，就是没做到位。

比如：

要给下属明确一致的期望，目标需要smart的。衡量目标的标准也要说清楚，不要让人有误读。

需要在公开场合表扬下属的行为，慢慢形成正向的反馈循环。

给下属反馈要具体，及时。客观说事情，然后说自己期望，而不要评判、或者只说自己感受。

需要用performance-potential九宫格把下属按号入座，同一 level 的人标准要一样。排好后就知道不同的人应该如何对待，时间应该花在谁身上。

人员管理是我的弱项，一直不愿意做。但这是我的工作。