苏杰的《人人都是产品经理》一书彻底带🔥了产品经理这个岗位,估计这个结果连作者本人也没有想到。遥想当年年轻的自己,也是在师哥那里听说产品经理这个岗位之后,看了苏杰的书和《用户体验要素》就去找产品实习了,面试的时候一直都会说:自己的性格和能力是适合做产品,但是扪心自问这几年自己真的很透彻的理解什么是产品?什么是产品能力吗?老实说并没有,至少自己还没达到定义产品能力的高度。
梁宁的定义:产品能力就是一个人判断信息,抓住要点和获取有限的资源,把自己的价值打包成一个产品,来向这个世界交付并获得回报。
“判断消息,抓住要点”应该是获取信息,抓住要点可能更准确一点。亦即:通过用户反馈、数据分析、竞品分析等各种力所能及的途径获取信息,并从繁杂的信息中找到与产品联系的连续,推倒出真实的用户需求。
“获取有限的资源”任何一个公司的资源都是有限的,支持了别人的需求就没有资源支持你的需求了。如何“获取”资源呢?这又是一个大学问。在这个过程中向上管理特别重要,你想做的事要争取到老板的支持,这样由上而下的推动就如顺水推舟。
“把自己的价值打包成一个产品”这是特别体现一个产品经理功力的地方。小米的米聊和腾旭的微信几乎同时(米聊要早上线)洞察了移动互联网的用户需求,同时得到了公司级别的资源支持,为什么从朋友圈功能开始两个产品走向了完全不同的道路,并最终决定了各自的命运?这就是一个产品经理的价值所在!自己的价值包含了:对用户痛点、痒点、爽点的洞察;对产品的掌控力、推动执行落地并不断迭代的能力;让产品体现出人性光环,而不是冷冰冰的一堆功能。
“来向这个世界交付并获得回报”产品上线并让全世界的人成为你的用户,当然这个过程中会有一系列运营动作组合,来链接产品和用户,最终实现产品价值并获得想应的回报。
这就是一个产品从0到1的过程及需要的能力,这何尝不是一个人在处理人生大事的过程及需要的能力。所以,拥有产品能力会让人变得很踏实。
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