01.
今晚厨房做的面条，做法是类似陕西的臊子面，用鸡蛋和肉子做的臊子。
因为有时间没吃过类似口味的面条，加上又是公家出品，一时贪嘴竟吃的肚子滚圆。
初吃毕，就有很明显的饱腹和鼓涨的感觉。遂即又有了后悔的感觉：今晚的步是没办法跑了。
不能跑，那就走了。总是得消消食，总是得动一动。
还是和往常差不多一样远的距离，只不过这次我选择走靠近河岸的地方，一个来回，甚是觉的疲惫，中途停下来了歇了几次。
也不知道是吃多的原因，还是最近跑步的原因，难道真的是一停下来反而更不舒服。
返程的路上，忍不住刷了刷视频，其中一个视频看了让人颇为动容。
视频展示的是一只木质盘子，里面整齐的摆放着猪头肉、切片的火腿，猪肝和花生米，再就是农村红白喜事的那种黑色的瓷碗，一杯自酿的白酒。
之所以动容，是让我想起了我们一家三口，就着你准备的丰盛的美食，你喝点红酒或者不喝酒，而我就着美食喝酒，或者说就着酒吃饭，小果在一旁大快朵颐的情景。
也正是这些温馨美好的时刻，支撑着和我一样的人，在世上努力活着。
02
今日看公众号的一些学习和理解。
1、管理的本质，是激发善意。 你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，一个内在动机，让员工自己激发自己。 执行力的背后，其实是员工的内在动机（Intrinsic Motivition）被触发了。
要想员工执行力提升，要想办法触动他的内在动机，这样可能事半功倍。
2、白纸一样等待诗篇，璞玉一样等待璀璨
这句话蛮好！
3、再好的战略，如果没有共识，都是执行不下去的，没有共识，动作会变形，执行会打折。
所以开会的时候不能只顾表达自己的观点，输出自己的想法，还要问下属的想法和意见，只有达成共识，才共容易事情的推进，否则填鸭、硬逼，效果会大打折扣。
4、“拒绝”这个动作背后隐藏的深层动机，是不认同做这件事的意义。 当员工如果觉得一件事不值得做，就不会把它做好。
就像现在做猕猴桃销售活动，要求员工推销，要求员工自订任务的时候，和员工谈心沟通的时候，你会发现，很多人的第一情绪就是拒绝，为什么拒绝，有钱挣，上班不就是来挣钱的么？原因很多，性格，自驱力，家庭经济情况，等等，但有一个不容忽视的原因，就是员工不认同这件事的意义，觉得做了这个事情代价比收益大，代价是什么，顾客的拒绝，社恐推销，客诉，被顾客骂等等。最主要的是推销的东西不是好产品，并不是顾客真正意义上的所需。
5、一个人做一件事的驱动力来自其内心，而绝非外部的奖励或外界的强制要求。
所以我哄你睡觉等等，并不完全是你强制要求的结果，也源自我自我的驱动力和内心。我爱你，有些事才坚持的下去。
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