【2018.11.15今日一问】
小伙伴们，有没有给身边重要的人做过测评？有没有安静地给自己的报告客观地做解读？
1.有没有给身边重要的人做过测评？
没有。为什么？
因为，给别人做过测评就要给人解读，觉得本事没到家，不轻易出手。这么大的C一定对自己有要求啦！下周磨磨报告解读。起码可以一本正经的胡说八道再说，虽然不很善长这么玩，但对于重要的人，还是要重视些的，哈哈哈哈！
2.有没有安静地给自己的报告客观地做解读？
有的。
拿到报告，先进行模式的转换，我正在给别人做报告解读
报告解读原则：保有自我 适应他人
别为自己找借口 别为他人贴标签
先看一下，姓名与测评者是否一致，吴王陛下，宾果，继续下一步
看一下左上角报告状态属性“延伸”，并非无效报告，
还有强力因子，看不懂，好像没有老师对这个进行过特别解释，先行跳过
这时候可以先行瞄一眼，方便与测评者进行沟通。
作风名称 （规划型分析者 ）大至了解，C中带S的帅哥。
接着，看四表，数据如下：
因子 内在 外在 总结 转换
支配型 30 23 23 -7
影响型 44 50 47 +6
稳健型 56 30 41 -26
谨慎型 90 79 88 -11
本我（自然状态下的我)，属于C/D,在子特性中为协作
外我（工作中表现的我），C/DS 协作/敏锐
他我（别人眼里的我），C/D 协作
，
虽然不算三表一致，也算基本一致。
C值：的本我与他我在超高区，外我在高区
喜欢对自己工作和当前工作状况了如指掌，从而干劲十足。
觉得有必要弄清自己在一个项目或计划中担当的角色。
善于分析，意味着他能很好地完成复杂繁琐的工作，做事井然有序、结构条理清楚。
D值，匀在低区，
不会充满干劲、勇往直前地追求自己的个人目标，而更倾向于在团队中工作。
本能是对已发生的事件做出回应，而不是主动、独立地采取行动。
除非万不得已，通常不会直接采取行动。
I值均在压缩区，属于可以调动的范围。
转换值，S值下调26，其他三项可以忽略不计
超过25%需要给予一定关注，因为他工作起来有压力（的确，最近工作内容有些变革，有点压力）
当前的工作环境要求他比往常反应更迅速，态度更积极，至少他自己是这样评估其处境的。这样他可能比平常要更注重时效性，或更加灵活多变。
作风卡，位于C中S位。被动和制约
作风名称 规划型分析者
概述 谨慎的、精准的、明确的、有耐心的
重视 程序 (和支持)
追寻 事实 (和时间)
回避 不确定性 (和改变)
压力 反应逃避 (也可能妥协)
态度 精确的, 精细的
策略 证据 (也会回应承诺)
注重，程序事实，也需要支持和时间。
永久特性指的是在不同的条件下都可能出现在吴先生行为中的特质。（内外兼备）
1准确3配合6友善8客观性9耐心13敏锐15潜在专业性
潜在特性指的是目前在吴先生的行为中不活跃，但一旦有需要，就可能显现的特质。（内有外无）
14倾向社交性16缜密
暂时特性指的是目前在吴先生的工作行为中可以看见的特征，但不属于其基本作风的一部分，这种特征可能不会持久。(内无外有)
5热忱
非显性特性指的是在吴先生的分析表中体现得不是特别明显，并且不太可能出现在他的典型行为里的特质。（内外兼无）
2独断性4效率7独立10毅力11自信12自动
作业分析表
以内在分析表的S值为基准，等于1-内在S。
可视为个人应对调整变化的舒适圈，如果调整
的强度超过调适力的域值，则会让该应试者开
始感到不适，甚至可能有压力感。
调适力 44%
主要压力因素稳健型
压力因子向下转换 26%
可能来源适应发展迅速的环境。
可能影响可忽略的
每看一次测评报告，都有一丁点新的理解，慢慢来，不着急！
网友评论