一、产品简介
分析的产品是什么？分析产品哪些功能？为什么分析？
二、产品分析的目的是什么
在竞品分析之前，一定要明白分析的目的是为什么？一定要明白分析的目的是为什么？一定要明白分析的目的是为什么？（重要的事情说三遍）分析的对象具体是什么？是什么产品的什么功能点？
（1）竞争策略：通过对竞争对手的分析，了解竞争对手的不足，制定合理的策略
（2）拓展市场：了解市场发展的趋势，找准市场切入点
（3）把握需求：了解功能点和界面结构，了解用户习惯
（4）用于求职：竞品分析报告往往可以为求职者加分
三、产品分析步骤
3.1 体验环境
主要是指竞品分析过程中，个人所体验的外部环境：如设备型号，设备的操作系统，体验的系统，体验的时间。
其目的是为了让竞品分析报告数据真实可信、以及统一分析的前提外在环境。
比如说：一个APP的iOS和Android产品结构、产品设计肯定存在差异，如果不提前进行描述，用户很容易认为分析结果和个人分析差异较大。
3.2 市场分析
在竞品分析之前需要对选择的竞品所在的市场进行分析，这个时候需要考虑的就是竞品数据的获取。竞品数据的分类可以根据行业数据、产品数据、运营数据多个角度展开，这里我做了一种最简单的分类：一手数据和二手数据。
（1）二手数据
a、现有数据报告:如艾瑞、易观、199it、Talkingdata、企鹅智库、爱知客，艾瑞和易观一般比较综合，当分析某一个公司产品时不妨看公司的数据报告，比如分为微信、QQ等鹅厂产品时可以看企鹅智库。
b、混入竞品种子群:企业对外公布数据一般有些不实，混入种子群可以获得更为准确的数据。
个人在分析的时候，行业数据、市场数据一般都是通过研究报告得知。
（2）一手数据
a、通过一些网站进行数据监测、统计：比如下载量，苹果市场可以通过app store，但是app store下载量数据一般需要付费，但可以通过平均数估算；而安卓市场，蝉大师是比较全面的，其次是是六大应用市场，应用宝、豌豆荚、华为、魅族、小米、360。
b、通过其他行业数据进行估量，通过其他公司公布新数据对数据进行估量，并通过对产品进行为期一周、一个月的测量。
3.3 目标用户分析
运用用户——场景——需求的方式，梳理目标用户及用户需求和场景
如YY短视频的用户分析：
3.4 产品层
3.4.1 产品业务流程分析
通过业务流程分析，明白产品功能的业务逻辑，也能够锻炼出对公司战略层次的理解。如YY短视频的业务流程分析：
3.4.2 产品结构图
主要是为了了解产品的结构层次是怎么样的？在产品上的表现是如何的？和竞争对手比起来产品结构体现的产品功能是否完整？产品结构是否冗杂？产品结构有何改进点？
3.4.3 产品功能业务流程图
主要是为了从纵向去了解功能的使用流程，分析使用流程是否过于复杂？使用流程是否存在缺漏？
3.4.4 产品的交互和视觉分析
产品的交互与产品的流程分析密切相关，通过交互分析要明白产品的交互的场景有哪些？交互次数是否冗杂？竞品的交互哪里做得好
而产品的视觉分析，主要分析与公司战略是否一致？是否体现产品调性？产品主色调、色彩搭配都是怎么样的?
3.5 逻辑层
3.5.1 产品功能逻辑
反向逻辑是产品功能背后对应的是用户需求，用户需求背后指向不同的用户。正向逻辑是不同类别或不同层级的的用户有不同的需求，不同的需求通过不同的产品功能来满足。
| 不同类别或不同层级的用户有不同的需求
大多数产品通常不只是对面一类用户，即使面向同一类用户，用户的层级也不相同，那他们的行为特征就不同，想通过产品实现的诉求也不同。
| 用户需求通过功能模块实现
用户的一系列需求，都会被产品映射到一个又一个功能模块上来，用户如果完成了阶段性目标，从一个模块迁移到下一个模块，则整个产品是顺畅合理的，如果没有完成阶段性目标，就产生了模块间迁移，说明操作被中断，产品可能存在设计不合理的地方。
我们可以把模块间的迁移顺序叫做“产品流程”，把模块的输入输出规则叫做“产品策略”。产品策略为阶段性目标负责，产品流程为整个产品的目标负责。
| 功能模块是一组相关联功能的集合
功能模块之间是相对独立的，但是从内部看，也依然是一组功能点，只不过这些功能点需要相互关联才完成用户目标。比如最常见的注册模块，就是有一组相关联的表单填写构成的。
| 功能是一组子功能点的集合
在很多情况下，功能是复杂的。比如电商产品里的支付模块，就是有多个支付通道，每个支付通道都是一组相似的支付步骤构成的，我们可以把每个支付通道是支付模块的功能，而支付步骤里的表单填写，则是功能里的子功能。
| 子功能点是用户目标的实效的最小单位
功能点是一组页面流或者是页面上一组交互操作构成，一般可以用常见的流程图和泳道图描述，也可以通过结构化的文字来表述。
3.5.2 展示推荐逻辑
展示推荐逻辑可以分成两部分：展示逻辑和推荐逻辑。展示和推荐的对象就是产品的元素及元素的合集。此处要研究的是产品如何组织、呈现、推荐这些内容的，以及背后的逻辑。
产品元素：产品元素指的是产品内部可拆分出来了独立的单元，这个产品里有多少种？分别起的什么作用？元素分类一般按照用户需求（意图）来分类
如PMCAFF的展示推荐逻辑：
3.5.3 商业逻辑
商业变现层面指的是产品的盈利方式和盈利依托，及他们与产品业务或提供的服务之间的关系。
一般盈利模式包括广告、电商、收费增值服务、佣金等方式，背后依托的产品优势各不相同。
3.6 战略层
3.6.1 产品定位与产品发展
这里要明确产品的定位是什么？产品有哪些里程碑发展和迭代路径？产品的数据变化是怎么样？产品目前的生命周期又是如何？
产品定位及产品里程碑发展一般直接百度就可以发现，产品数据变化与迭代路径需要通过蝉大师、APP Annie等工具进行获取，并整理编辑；产品的生命周期可以通过产品的数据分析得出处于哪一阶段，并指导现阶段的产品和运营工作，具体分析祥见下一篇分析。下附YY小视频迭代路径和产品生命周期。
3.6.2 SWOT分析
3.6.3 未来的发展趋势
要结合目前市场发展趋势和产品生命周期情况结合分析。
3.7 总结
总结全文分析结果，产品亮点是什么？有哪些需要改进的点？对于个人有什么启示？
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