今天呼风唤雨的大企业，40年前都不存在，也意味着40年之前的公司基本都死光了。
绝大部分企业都会死于时代变革。
我们要清醒地认识到这个事实，要明白，转型期的人力和资本的关系必须重新定位。
我们要把人力放在比资本重要得多的位置，才有机会迎来下一次成功的转型。
我给转型期的企业一个小建议：一定要懂得重用年轻人。
什么叫重用年轻人？
首先，我自己显然不是年轻人了。我是70后，但是请允许我定义一下年轻人。
我把出生于1985年之后的人叫做年轻人。
为什么这一年很重要？
因为互联网是在1994年进入中国的，1985年出生的人在1994年才刚刚九岁。
这些人在养成跟世界打交道的方式和习惯时，是伴随着互联网时代一点点成长起来的。
我把这群人叫做互联网的原住民。
而我们1985年前生的人呢？
我们是互联网的移民。
我们初中的时候，都在传纸条，大学的时候，都在写信谈朋友。
互联网时代的沟通方式，是长大后才接触的。我们永远无法真正感同身受地去理解互联网时代的逻辑。
所以，我特别建议大家，能在团队中，尤其是管理团队中，增加一点年轻人的比率。
这样，你才更有机会去理解、面对时代的变化，也不会过于强势地面对年轻人。
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