#财务
进行精细化成本管理，发现和消除一切可能的浪费，首先要有明确的目标。这也是推行精细化管理容易被忽视的地方，甚至成为精细化管理思想的软肋。精细化管理往往需要从一点一滴做起，很容易被误会为过于拘泥于细节，“抓住一点，不及其余”，甚至于“只管低头拉车，从不抬头看路”。所以这里首先强调，在为消除浪费做出精益改善的时候，别忘记根本目标，从小处着手，不能忘记从大处着眼。只有从根本目的出发，才能找准真正的问题，也才有了改进的方向，这样才能保证在“做正确的事”的基础上“正确地做事”。根本目标与现实状况之间的差距才是问题，据此才能找到真正的浪费在哪里。
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本文标题：Day 2113：学习
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