有我在

2015年开始做项目，由于进入时间早，又运气好有贵人协助，虽然刚开始经常加班，还被重大客户骂哭，但是还好后来受到肯定。终于在重大客户那里站稳脚跟。并为自己赢得了口碑，算是建立了自己的品牌形象。

我们公司有个重大客户，主要打交道的是两个五十多岁的工程师，每次都语重心长的跟我说很多工作中的各种问题和解决办法，也非常关心我的生活。

我职场和生活中的任何问题，都可以随时找A工程师咨询。他告诉我责权利的概念和含义，然后我用他教我的去和公司领导谈那个时候我不想做的事情。几个跳槽机会摆到我面前的时候，告诉我不要急，踏踏实实的沉淀几年，他会帮助我。之前胃病犯的时候，给我买了几箱猴头菇饼干，让我饿的时候就吃两块。

工程师B曾经1天挂我大概五六次电话，且每次不等我说话，直接骂然后就挂我电话，终于那天忍不住，在做项目的时候，嚎啕大哭；后来终于态度缓和，外部场合表扬，见面就说女生要先解决个人问题，工作都不要紧；也曾经托同事给我带回来一大堆补药，某次圣诞节前工作日正好在他那里改报告，给我去超市买了一大袋进口水果。

差不多打交道一年，后来无论我在项目中有任何问题，他们基本上都很包容我帮助我，且无数次的在领导面前支持我，才使我在这个行业这个领域建立了自己的个人品牌。

事情是两面的。你们公司我只认可你们2个人，那么你就会变得非常累，且不出成果。后来我就开始没有自己去做项目了，都是带新人。再后来干脆自己都不带新人了，把新人直接给我带出来的一个人。可是客户这边不愿意了。

人和人之间的信任和关系的建立需要很久很久，需要能力，需要机缘。主管和员工开始变得压力超级大，出错率频频，再加上本身客户跟他们接触不久，并没有建立信任度，总觉得他们不行，小问题说是不负责任，大问题那就被直接拉黑，沟通也不顺畅，导致自己信心也受挫。而这些问题，却在不知不觉中，一点点消耗我苦心建立起来的外部形象。

我决定未来3个月，将工作重心转移，并对主管说，有我在。看到她仿佛松了一口气的感觉。我知道接下来我会比较累。

有我在，不是代替员工做事，而是分担压力，帮助他们一起成长。对我自己而言，也是一种学习与成长的过程，最好的学习方式就是以教为学啊。

常有人说，能力越大，责任越大，压力越大。遇到困难，我也是常常恨不得挖个洞躲起来，装作什么都不知道。授权不等于授责，理应承担起自己该承担的责任。担子挑起来，徒弟带起来，且将与客户链接与和沟通持续下去。

对于职场个人品牌的建立与经营绝不仅仅是某一刻的事情，有了就一直都有，需要持续不断的经营，不断输出作品和提高。大客户认可度和口碑，行业认可度，是个人品牌建立与维系的重要保障，就算职位发生变化，工作重心发生变化，也不能不辜负这种信任。再深入理解大客户的重要性和自身价值，将自我价值与外部价值相连接，就是将自我价值放大，并与公司利益相连接。

古典老师在超级个体中，本周的主题就是个人品牌的建立。正好跟我这段时间的感悟不谋而合。

前行路上，感恩有这么多的好运，这么多帮助过我的人。接下来的日子，在核心客户的核心需求上，深耕细作，结硬寨，打呆仗。建立和维系好自己的个人品牌，树立行业好口碑。

然后，觉得伤心的是，正好夏天到了，我觉得我会更黑了。。。。。