近日，永辉超市宣布2018年营收突破700亿元，营收增长两成。但净利润只有15亿元，下降两成。这是永辉超市自上市以来，第二次出现净利润下滑的情况。上一次净利润下降是在2015年，净利润下降了29%。其共同原因在于销售费用和人员成本的增加，也就是新开店业务。
随着移动互联网的时代的到来以及电商平台的兴起，人们越来越多的选择在网上购物，因而零售模式遭到了严重打击，许多零售业巨头纷纷转战线上平台的新零售模式，例如阿里巴巴的盒马鲜生，苏宁易购的苏宁小店。作为零售行业巨头之一的永辉超市也提出了自己的新零售模式。在2017年的时候永辉超市的创始人之一的张轩松提出了超级物种的理念，在京东和腾讯的大力支持下，已经成为了新零售行业的代表之一。
永辉超市在2018年销售费用高达115.6亿元，相比较于2017年上涨了36.78%，而销售费用的上涨主要是新开门店费用。而在2015年，永辉超市新开62家门店，与京东到家合作，拓展生鲜O2O市场。
在2017年互联网巨头腾讯公司耗费42亿元的巨资入股永辉超市，在得到这笔资金后，永辉超市开始加速扩张门店，在2018年的时候，永辉超市新开门店的数量达到了160家，而其中最多的就是超级物种门店，如今永辉超市旗下的超级物种门店已有70余家。
经过前期高速扩张后，永辉云创从去年开始收缩其开店计划。密集开新店成本过高影响了永辉超市上市公司业绩。永辉新零售业务一直赚不到钱，与永辉云创自身规模扩张的速度有关。通常情况下，一个企业旗下门店快速扩张大多，都会导致营业成本同步快速上涨。在没有出现可盈利的模式之前，快速将模式进行铺展，只会导致企业陷入盈亏不平衡的困境中。
与永辉超市类似，同属福建的新华都好不到哪里去。长期亏损的压力，让新华都宣布要一口气关闭19家门店。在福建地区，新华都和永辉的门店数量相差无几。但新华都的坪效约为0.85万，永辉一区的坪效约为1.22万。营收方面，永辉接近新华都的两倍。
但如去年7月有人说，新华都也被盒马带“坑”里了。新零售的标杆光环太过耀眼，站队的商超急于改变，学盒马做新业态或引入盒马，结果是高昂的转型成本和持续的亏损。只考虑数据、技术能带来的效果，却忽视改造成本，这就像创业公司未来愿景远大，但实际业务不赚钱一样，是不能长久的。
2017年是新零售风光无限的一年，2018年则是新零售进入阵痛的一年。这一年新零售进入快速发展的“烧钱”状态，就算开店量急速增加，也掩盖不了亏损事实。抗不住亏损退出市场的也数不胜数，比如，果小美、七只考拉、D5厨房等。
如今，随着竞争者的不断出局，传统商超们也开始选择站队。比如，永辉、沃尔玛、家乐福等加入了腾讯阵营，大润发、新华都等加入了阿里阵营。新零售之战逐渐演变成腾讯与阿里两大巨头之间的对垒。
但新零售战场竞争激烈，永辉云创2016年、2017年分别亏损1.16亿元和2.67亿元，三年亏损13个亿。永辉云创的超级物种曾被业界寄予厚望，普遍认为它将会成为阿里的盒马鲜生最强有力的对手。永辉超市也在试着剥离永辉云创业务，暂时性放弃永辉云创业务。
互联网思维整合仍然是零售业不变的趋势。无论是永辉生活还是超级物种依然是线下店，在线上线下融合的运营技术尚未成熟的情况下，零售业所面临的成本压力以及较薄的利润都对其提出了挑战。
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