昨晚和杨鸿吃饭,聊到一个话题——为什么对家人不耐烦?对着员工很耐心。
这样的话题经常听到:
对着领导很客气,对着父母不客气;
对着朋友很豪爽,对着家人能省就省;
对着兄弟很用心,对着家人没耐心
……
我原来以为的原因是这些:
1、习惯了家人的爱,习惯了家人对自己的好;
2、血缘关系的原因,再怎么差劲也不会闹僵;
3、应该如此,在外面工作已经很累了,回家应该享受放松一下;
……
但今天,我才明白这些表象背后的根源:我们根本不懂得爱。上面所谓的原因,只不过是自己不懂爱的掩饰,还把责任推给了家人,从头到尾就没有洞察自己的原因。
什么是爱?无条件地为对方付出?但总感觉太笼统了,很模糊。
爱父母,你无条件付出了吗?感觉索取比付出多;
爱伴侣,你无条件付出了吗?但是否期待对方爱得更多呢?
爱小孩,你只是无条件付出?其实也有强烈的掌控吧。
但这样说明我们不爱吗?不是的。
到底什么是爱?
直到看到心理学大师派克关于爱的定义,让我恍然大悟。
派克说:真正的爱,不是单纯的给予,还包括适当的拒绝,及时的赞美,得体的批评,恰当的争论,必要的鼓励和有效的监督。
我的第一感觉,怎么如此像管理团队,管理员工的方式。
给予:给员工平台、工资、福利和关怀等等;
拒绝:适当的拒绝,让员工承担责任,才是真正让他成长。责任越大,能力越大;
赞美:及时的、真诚的赞美,员工才会有被认可感,才会强化链接;
批评:得体的,讲事实的批评,让员工看到自己可以做得更好的地方,才能更好的成长;
争论:时不时有恰当的,以集体利益为出发点的争论,是团队信任度的标志。
鼓励:必要的鼓励是员工前行的动力;
监督:有效的监督是实现目标的护航舰。放权不等于放任,监督也是必要的。
细思极恐!!!!!
如果这样的爱才是真正的爱,那么意味着我们给外人的爱,比给自己家人的爱,要更多,更好,更有要求,更高品质!
有多少人曾经说,我对家人最好的爱,是做好自己的事业。
1、每天花心思和客户沟通很久,分给自己孩子的时间却没有;
2、记得给同事过生日,却记不住父母的生日;
3、怕员工流失,哄着像大爷一样,回家却闹离婚;
……
看完派克关于爱的定义,有什么感受?
我们以为我们懂爱,却把爱给了外人。
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