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什么是完整的框架体系？
怎样像产品经理一样，用专业化的方法论，观察人和产品。
把人和产品从外到内分成了五个层次：
第一层，感知层。一个人的身材、相貌、谈吐；一个产品的外观、质感，这些都属于最外层的感知层。
第二层，角色层。我们每个人都生活在角色里，并且被角色所驯化。比如，公司职员、军人、公务员等等，都带有明显的角色痕迹。当你在工作时，就是在扮演这个角色，说话做事都会受角色的影响控制。也就是说，这不代表真正的你，在这种情境中，人和人是无法彼此深入了解熟悉的。
第三层，资源结构层。包含人或产品背后的资源情况，比如，朋友圈人脉，知识结构，有过什么经历等等。这些会潜移默化的影响人未来的走势和选择。
第四层，能力圈。
第五层，存在感。
这两层需要结合起来讲，存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。一个人在哪些方面需要存在感，有存在感需求，他就会在哪些方面努力表现，以满足自己的存在感需求。由于经历和认知不同，人和人之间对存在感的需求也不同。比如，大多数女人，可能在婚姻家庭中里找到存在感，就能够满足了，所以不需要到职场去打拼找存在感。大多数男人，对存在感的需求是多方面的，在财富，社会地位，家庭地位等方面都有存在感需求，所以会不惜代价，扩展自己的能力圈，奔波忙碌、机关算计以满足心理上的需求，确认自己的存在感，否则就会非常焦虑。
如果存在感被满足了，能力圈就不会再扩充了，因为扩充能力圈是要走出舒适区的。
以上，这五个层面就是一个观察判断人和产品的完整框架体系。
根据心理学家的调查，对于第一次见面，我们通常会从视觉、听觉以及话题来判断对一个人的第一印象，也就是经常说的有没有眼缘，异性之间的一见钟情，也是这个道理。
我们用上面的五个层面框架体系来分析，眼缘或一见钟情属于其中的前两层，甚至只有第一层感知层，如果是建立一种短期浅层关系，用这两层就够了，这样双方可以迅速熟悉，有利于快速建立良好的关系。但是如果你想建立的是深度的长期关系，那你仅仅用表层判断是不理智的，在漫长的不确定的未来，双方是不是能够一起拥抱不确定，在变化中成熟，彼此适配，这需要从内在的资源机构层，能力圈和存在层，做出一个理性判断，你需要看到的是双方能够持续匹配的内在动力。从产品和用户的角度说，就是产品能不能在升级和迭代中，一直满足有这部分需求的用户，这部分需求会不会一直稳定存在。
梁宁的五个层面框架体系，还可以应用于自己选择的判断上。当面临选择时，你可以审视自己的存在感，是体面的工作让你更有存在感，还是财富的增长让你更有存在感？不经过框架体系的练习，你可能就不知道自己更在乎哪一方面的存在感，你会做出错误的选择，当存在感得不到满足时，你就会活在纠结和痛苦中。
如何熟练准确的使用整体框架去观察人或产品？
以前观察判断是一种混沌的，模糊的感觉，是靠第一印象，没有一个清晰的理性认识。当你掌握了梁宁的五个层面框架体系，就相当于构建了一个高级的心理表征。再去观察判断时，脑海里会跳出这个框架，分别从感知层、角色层、资源结构层、能力圈、存在感，从内到外的进行全面的判断。但并不是说，建立了这个框架就可以准确判断了，还需要你的认知层次做支撑。我认为要想有独立的思考能力，必须建立三个基础的完整框架体系：
一是，在认知方面要有一套完整的框架体系，让你能快速高效的掌握你需要的知识，并且建立起知识之间的关联。
二是，在观察判断人和事方面要有一套完整的框架体系，让你能够准确的判断，并作出理性的选择。
三是，在执行方面要有一套完整的框架体系，让你能坚决快速的整合有限资源，把你的选择落地执行。
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