2018年，由于老板不顾后果扩大规模，花大量的金钱投入办公室装修、工厂实行无菌车间，号称要打造“百年家族企业“。可惜他没有考虑过公司的状况，供应商的货款、员工的工资大半年都没有发了。当时工人处于一片怨声载道的处境当中，
在资发放不正常的时候，员工的情绪还算正常，毕竟很多都是老员工。可是管理层们还没有凝聚起来，也没有什么激励的政策或者劝说老板，员工的思想工作也没有多大的改变。
似乎公司好像少点什么，每个人在公司上班、下班，却没有任何的感觉。
直到我读《你所做即你所是》这本书，我才知道公司缺少的是“企业”这个概念。
作者本.霍年维茨，此前是skype的股东是最大的赢家。之前有著作《创业维艰》。他曾经说过：担任8年的CEO，只有3天的顺境。在书中，他的观点是：企业文化是企业的灵魂，是最强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。
经统计，中国的企业从创立到衰败，只是3年。多么残忍而恐怖的数字，可一间企业应该怎样做，才能长久发展呢。也许，你懂得以下二点：
1、在建立之初，你需要打造心仪文化
我记得我老板曾经吩咐我：叫我想几个好听的字，然后打印出来，粘在大门上，员工天天看，还说不要俗套的，要新鲜的。
可是我没有心情想，因为我在这间公司的老员工，我知道老板的性格，自顾自己的享受，都没有什么钱了，还天天吃香喝辣，还经常去玩；员工却在吃很差的饭（公司在郊区，没有外卖），几个月没有工资了。
公司写什么口号有什么吗？
口号其实可以说是一种“企业文化”，但是也不是简单喊喊就可以了，要打造心仪的文化：你不仅清楚公司将要向何处去，而且得知道哪条路能带公司通向那个目的地。
而文化也不是某种使命宣言，也不可能一经确立不改变。
公司的文化与老板创业的信念息息相关，一个人在创业之初，就要想着带动企业和员工往那里走，在检验“文化标准的时候”是否能正确做到。
二、始终相信文化是最强大的生产力
很多人都在想一个企业最大的生产力是什么？是人才还是科技？也许回答众说纷坛。
但是个人的力量是有些的，集体的能力才是最重要的，而能把众人凝聚在一起的，却是“企业文化”，把所有的员工凝成一团绳子，才是企业发展最重要的根本。
《你所做即你所是》说到：文化可能看上去更像是产品的陪衬，可当时间一旦拉长，文化会战胜某个时期那些看似不可战胜的结构桎梏。
企业文化就像一个中心点，把所有的能量聚集在一起，而大家所要做的就是好好打造属于自己的企业文化，为以后的发展提供源源不断的能量。
网友评论