4.8记录

晚上学习了顺位管理的理念，有种恍然大悟的感觉。工作和生活中，其实随时随刻都有很多事情更新并增加，如果忙于眼前，往往会把自己陷入忙乱而迷茫，回头才发现初衷丢在墙角。

譬如，今天在工作中，我列好了几项事务：

1-工作分析审稿修订

2-调整PPT

3-审核工资

4-确认新产品样品

5-筛选应聘者简历

晚上下班一查，发现只完成3…

原因：中间不停地被穿插报价、沟通、还有审核合同，这些事务占了我70%的时间。

第二季度的工作开始，我的岗位而言最重要需要实现的是1-推动销售目标 2-团队培训3-纳新4-（紧急）协助咨询公司第二阶段工作落地。由此报价+1,4,5都是重点工作。

调整：以后必须缩短不必要的线上沟通时间，把可以转移的事务考虑重新做好分配与安排，留下重点重要的P1事务规整到手上处理。

销售目标的实现和推动、团队的纳新与培训才是重点。