晚上学习了顺位管理的理念,有种恍然大悟的感觉。工作和生活中,其实随时随刻都有很多事情更新并增加,如果忙于眼前,往往会把自己陷入忙乱而迷茫,回头才发现初衷丢在墙角。
譬如,今天在工作中,我列好了几项事务:
1-工作分析审稿修订
2-调整PPT
3-审核工资
4-确认新产品样品
5-筛选应聘者简历
晚上下班一查,发现只完成3…
原因:中间不停地被穿插报价、沟通、还有审核合同,这些事务占了我70%的时间。
第二季度的工作开始,我的岗位而言最重要需要实现的是1-推动销售目标 2-团队培训3-纳新4-(紧急)协助咨询公司第二阶段工作落地。由此报价+1,4,5都是重点工作。
调整:以后必须缩短不必要的线上沟通时间,把可以转移的事务考虑重新做好分配与安排,留下重点重要的P1事务规整到手上处理。
销售目标的实现和推动、团队的纳新与培训才是重点。
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