亲爱的X：
不知不觉，我们共事也有近两年了。
其实我们都知道你是个踏实肯干的好菇凉，担着比别人重很多的压力，拿着跟别人一样的工资，常常无偿加班到很晚，你也无怨无悔。
可是，菇凉呀，工作中不单单是能干活就足够的呀。
还需要我们不断培养自己的沟通能力，跟上级能够汇报清楚工作，跟同事能够配合协调工作，或者有下级，还需要跟下级传达清楚通知及安排好工作内容等。
在不同的阶段、场合、位置，我们所做的事，所说的话，都是不同的。
不过，我尽量默默遵守两个原则，第一，尽力不说人，竭力做到对事不对人。（做到季羡林的那句经典语录，假话全不说，真话不全说。）
第二，不总吃亏，有限度的容忍。（在工作中，生活中，总会有需要我们退一步的时候，我并不反对。相反对于一些无伤大雅的小事儿，不触及原则的事儿，我很乐意退一步，甚至说吃点儿亏。但是这个亏不能总吃。为啥呢，一味的忍让，会让人觉得我说个没原则的人。很明显，我不是。我可以今天迁就你，明天迁就你，但我不会天天迁就你。这就是我的底线。有来有往有商有量的，今天你退一步，明天我退一步。这样才能够良性循环，不至于没回都是同一个人受委屈。）
你很努力做好自己份内的工作，这是非常好非常有责任感的表现。我很欣赏你这点。在工作中，认真负责，对工作抱持始终如一的态度，这是非常难得的。这样的态度也从侧面表明了你的人品，为你点个赞。
现代的工作，都没有单打独斗这一说，所以呢。我们一定要学会跟同事合作、协调、沟通。这点非常重要。好的沟通能够事半功倍的。相信我。
举个例子，A组工作给出计划，B组来执行，C组管制尽量不要超出现有成本。A组给出的内容太多，超负荷。B组说，臣妾做不到啊。C组说，不要随意加班浪费钱。此时，我们需要清楚，A组的诉求说，我的计划量，最好能尽早完成。B组的诉求是，规定时间能，我弄不完，需要加班或延时交货。C组的诉求是，别额外增加不必要的成本。那么其实每个组的重点就很明确了。但当他们面对面沟通的时候，他们有没有把话说清楚，说到位呢。这就不得而知了。
我想说的是，如果每个人都清楚自己要干什么，目标是什么，那么就应该很明确执行办法。比如，我就是得在下班前打完单子，阻挠我的一切问题，我就会很积极去解决，比如跟相关人发消息，不回就抖她，再不回就打电话。
那同样的，你的目标肯定也是尽早完成当日工作，争取准时下班对吧。那么问题来了，我能不能够把一些工作前置，尽可能为我后面留出备用时间，这就很关键了。比方说，前面四批的箱号，我说了说，直接确定下来，其他人配合我来完成，后面的我腾出来时间了之后，我来配合其他同事，看箱制标。这样的话，又把时间节省了，又能够按时下班，同样，该用的箱子，该省的箱子，也都没跑。
你觉得这样可行否？
当然，我并不完全了解你的工作，这只是我通过你的表达和描述，给出的小小建议。目的是为了给你减轻压力，让你也不总说委屈自己。
工作要认真负责，但绝不是一味按别人的意思来。我们有可能长期做同样的事情，但有人做出经验，就能够轻松自如，而光做不想的人，就还是总吃老一套，依旧那么累。所以我们一定要做个会思考的好员工。加油！
我只是想给你写信，就说了这些，当然我也可以来点儿鸡汤啥的，不过我觉得你未必需要。简单粗暴直接的方法，也许才是你需要的。
再就是想跟你说，关于上级传达指令的问题，如果是与你有关的，我建议你尽可能照做，哪怕不能百分百完成，也要尽力完成百分之八九十。另外，如果上级传达的指令是与你有关，又同时涉及其他人，直接拒绝单独接收这样的消息，拉其他同事一起在场的时候，再听。千万不要挖个坑，埋点儿土，把自己给害了。因为这种话，你不好传的，传对传错都是错。就想办法让上级直接去传达，或者是在有多个人在场时通知下来。
说多了哈，不好意思。睡吧，晚安。
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