20221114（静心而论1394）：
《建构解决之道》第三篇分享十四：转化、评估、安全计划
传统的危机评估往往是一种问题评估，内容缺少对当事人的既存资源，优势力量、过去成功经验之所在的了解，无法搜集到让他产生改变动力的重要人、事、物和未来愿景等建构解决式谈话的素材。
每次与当事人的接触都能是有治疗性的，如果只停留在收集材料与评估危机，则很有可能错过帮助他的机会，导致他不再来咨询；因为有一些正处于危机中的当事人，他不见得愿意接受转介或咨询服务，双方达不成合作的关系，就不会有好的效果。
SFBT强调咨询师能熟悉评估一个人生命的基本需求：生理需求、安全需求、爱的需求、自尊的需求以及自我实现的需求，但每个人想要达成什么样的需求知觉不一样，我们要了解、接纳和共情于他们的反应与内在感受。从问题的探讨他所在乎的看重的目标、资源、他预防危险行为有效的方法、行动、经验等等，同时也要评估他的风险，制定安全计划；看重他的安全性以及存活资源的发掘，侧重点于“存活评估”，了解他活下来的可能性；当一个人能看到希望、目标、资源与力量之所在时，危机往往就会下降。
在收集当事人现今危机与问题的性质与程度时，会同时评估与着重他是否能够运用自身资源来应对困境：是否还需要哪些资源与行动？还需要什么样的个人与系统改变？寻找让当事人有效突破困境或先维持不更糟的具体小行动外，也可以引导他思考与预测“当情况可以有小小改善时，自己与他人会注意到的第一个小小信号是什么？”这样也可以启发当事人找到启动改变的第1步。
SFBT并不会以病理学的诊断来对当事人的情况进行评估与衡鉴，或以病理学的诊断为咨询谈话的主轴重心；但是仍会作他危机的安全性、生存评估以及预防机制，符合他知觉的安全性建制以及建设性的存活方式；同时以当事人为中心，找到他所欲的目标、想要的方法、步骤与速度前进，以下降他的危机程度，将找到再次稳定他生活的行动与力量。
以 “延缓问题恶化”“先是问题不要更为失控”或者“稳定当事人”为原则，需要运用的是限时马上可用的资源建立起的是立即、短程、近期的可行计划与行动，才能更为掌握危机干预的效益。
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