2018年3月22日，格局商学人才学院特邀请到高级人力资源管理师张剑老师，给大家讲授《招聘实战训练与精准面试》。下面，就课程的精彩内容进行节选，呈现给大家。
封图设计&编辑/排版丨三耳 | 图片来源：中国职场人士
第 30篇课程笔记：1378 字丨阅读 4 分钟
笔记·招聘实战训练与精准面试
人才君邀您，先思考这堂课
企业经营和招聘选才的关系
一组织战略目标与人力资源获取
在说企业经营和招聘选才的关系之前，我们需要先了解下2017年中国人才招聘趋势报告。报告中指出：
1、人才招聘在高管工作中占有重要地位
招聘负责人认为自己的部门在帮助塑造公司未来。在中国，超过90的招聘负责人认为人才是公司的头等大事。
2、招聘团队的任务较去年轻松，且今年注重招聘质量
只有50%的招聘负责人表示他们团队的招聘数量将有所增加，这一数字比去年减少了11%。为了衡量成功，他们侧重于用人经理的满意度、招聘用时以及新员工的留任时间。
3、招聘预算花在了传统策略上，而雇主品牌建设是招聘团队最希望投入的领域
虽然近73%的招聘预算在求职网站、招聘代理机构和招聘活动上，但是招聘负责人认为雇主品牌建设是他们希望加大投入的首要领域。
4、有效的雇主品牌建设侧重于公司文化
超过91%的招聘负责人认为雇主品牌建设对人才招聘能力有着显著影响。获选人认为，如果招聘企业谈论公司文化、价值观和福利，可以提高他们对公司的兴趣。
6、“大数据”是重塑招聘未来的首页趋势
在招聘中运用“大数据”来进行人才分析和消除人才偏见，这一做法将重塑招聘行业的未来。
通过以上数据说明，管理的首要职责是选人。管理者是企业文化的传播者，是慧眼识才的伯乐，是人才信赖的伙伴，是业务的坚强后盾。
同时，VUCA时代有新的招聘趋势。首先传统的招聘渠道仍最有效，但另需加强建设内部推荐渠道；其次，招聘专业精英人士需化被动为主动；最后，公司软实力的打造最重要。
二 招聘渠道与雇主品牌建设
说完招聘的现状，大家也就明白了，企业经营和招聘选才的关系。
可以说企业的竞争就是人才的竞争，人才是我们最快拉近与竞争对手距离的主要因素。
那怎么招来人才呢？如何建立招聘渠道？如何建设雇主品牌？
这时候，就需要以内部为主，内外相结合的方式建设招聘渠道和雇主品牌。具体操作如下：
在招聘渠道与雇主品牌建设的过程中需要注意这三点。首先提升岗位对人才的吸引力，激发人才兴趣；其次，提供好的产品或服务，赢得人才口碑；最后，雇主品牌建设是每位管理者的职责。
要解决人才招聘的根本问题，要从人才吸引做起，而树立正确的招聘理念和选才策略，则是保证人才的基础。在招聘选才时的基本策略。首先，关注素质与绩效的关系；其次，综合比较与适度竞争；最后，抓住核心素质，不苛求完美。
三【案例分析】思科人才招募的三大渠道
通过讲述招聘渠道与雇主品牌建设，我相信大家已经对此有了一定的概念。那下面我们来看下思科是如何构建自己的招聘渠道的？
通过以上案例分析，我们可以知道，思科构建了人才招聘的三大渠道。在求职者与公司员工之间建立了强大的雇主品牌，把很贵的猎头费直接发给了成功内推的员工，进而使自己公司的招聘成本大大降低，同时又能收获高质量人才。
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