整个互联网都在等着张朝阳的回归，也在等着搜狐再一次站向互联网的中心舞台。最近，为搜狐视频频繁站台的张朝阳似乎信心十足，他说，We are back，他也说，中国互联网的剧情正在发生逆转，逆转的剧情正在上演。如果你要相信，请上车……
张朝阳眼中的“逆转”，我们需要从两个角度去看待，在过去的数十年中，我们看到也感受到了互联网带来的巨大冲击力，而视频行业就是一个很典型的案例，媒介载体的迅速迭代，让传统电视与网络视频发生重大的角色逆转，引发了视频内容的运营规则与商业模式的重构。张朝阳说，这个过程，搜狐视频功不可没。但这世上永远不变的就是变化，在上一轮的逆转完成后，视频行业该如何破局盈利难题，制定出怎样的新运营规则，张朝阳这一次又编好了新的“逆转剧本”，张朝阳称之为“归来”。
这月以来，张朝阳马不停蹄的辗转多地为搜狐视频的站台，在一轮接一轮的宣讲中，张朝阳提到最多的是“归来”，在回顾搜狐集团及搜狐视频的同时，关于未来搜狐视频如何助力实现搜狐重回舞台中央，张朝阳不厌其烦、细心的做了多个维度的解读，也让我们看到了搜狐视频在战略上与同行们很多的不一样。
搜狐视频要跳出天价版权旋涡
搜狐重回主场为何拿视频业务亮剑
互联网的快速普及，对各行各业带来的巨大的重构机会，释放出巨大的红利，造就一大批独角兽企业诞生，视频最为人们生活中的重要场景，也成为这场变革最大的红利之一，也在红利的释放期，催生了盗版等乱象丛生，因两场著名打击网络盗版视频的运动，奠定了整个中国互联网视频版权剧的商业模式和版权市场，这两场运动的发起者也正是中国网络视频行业的奠基者搜狐视频。张朝阳将这两场运动成为搜狐22年对中国互联网行业的第二个贡献。
于是我们看到在最近几年，版权价格水涨船高，甚至出现了买卖知名IP的全新产业，如今视频行业成为巨头们的生意背后，更重要的原因在于，持续的投入只能依靠其他业务体系来输血。在这样的背景下，搜狐视频做出一个重要的决定：“头部剧价格天价不再买了”。而是回过头去寻找属于自己的“DNA”。
张朝阳说，天下艺术创作没有垄断性，不可穷尽，艺术创作不像社交网络是赢家通吃而是多个存在，所以自制剧是视频行业走下去的重要方式，也是通向未来的重要武器。搜狐作为PGC视频的鼻祖，有这样的基因。当然，可以毫不夸张的说，搜狐是视频行业的扩荒者与奠基者，其对视频行业的理解能力也是基因所在，纵观如今的网络视频行业，到处都是搜狐的影子，如酷六、优酷，爱奇艺的创立者都是搜狐系。
搜狐视频此次果断的选择以自制形成核心竞争力，其根本的原因在于抢夺头部资源无疑是一场消耗战，是一桩生意，这桩生意还是赔本赚吆喝。在张朝阳看来，这样的方式，也是破除视频平台同质化问题的一种新方式。张朝阳说，在内容创作领域，大投入不见得有高回报，小而美不一定是流量小，可能产生爆款，这是我们要走的一条路。如何在实现可持续发展小投入控制视频成本的情况下能够带来好的持续的增长和收入而有竞争力。为了推进自制剧战略，张朝阳亲自出山直接参与每一部剧的制作。
在内容的创作方面，搜狐视频自制也将从题材、演员、发行等等环节实现精细化、专业化的运营，比如针对某些人群做垂直的挖掘，比如接下来，搜狐视频将陆续推出类型剧包括《法医秦明2》、《犯罪心理小组X》、《唐诗三百案》，粉丝向自制剧则包括《降龙之白露为霜》、《奈何Boss要娶我》、《热搜女王》，以及跨次元的《炮灰攻略》、《我在大理寺当宠物》、《拜见宫主大人2》和《重明卫》等。
反思各个方面，现在在搜狐集团层面也是走向工程师文化，大数据以及人工智能的使用。不止是搜狐视频看到新的小投入大回报走向未来的模式，同时搜狐视频的内容消费能够借助整个集团更加优化的管理和工程师文化，以及对大数据的处理，使得一段时间之后，让搜狐视频或者整个搜狐能够重新回到舞台中心，所以叫归来。张朝阳如是说。
强调“我们不一样”
能否带领行业从内容管道向内容生态迈进
如果说两次版权运动是网络视频行业规则的奠基，那么自制剧也将是网络视频行业从内容传输管道向内容生产、制作、发行及商业为一体的生态时代迈进，也是网络视频行业巩固主导权的开始。
在网络视频的内容演进过程中，主要经历了两个重要的变革点，第一个是拿来主义，第二个是付费拿来主义，这两个阶段并未更深入的挖掘出网络视频本身的多元化价值，包括商业变现价值，在整个产业链中，除了流量环节，并没有主导权，更多的是充当工具属性，那么要实现全产业的主导，自制是必然的方向。从商业角度来看，除了内容付费，有明星IP的养成，硬广告收益，还将掌控视频内广告植入，甚至实现广告语电商平台的直联。
在搜狐视频“归来”的战略中，这一切已经非常明显，比如在剧内植入，将通过更多的技术手段实现，包括视频图像识别，以及在图像识别以后对于画面的这种某些物体识别，导致的一些竞品广告的出现等等有很多空间，无论是大数据还是用户画像的各种投放，都不断地拓展一个新的想象力。其次内外广告实现同步呈现，亦或是实现商品的识别，消费场景的对接，张朝阳把这一系列动作归结为“匠心”。在艺人的选择方面搜狐视频也祭出培养的方式，除了降低成本，也可以实现衍生产业的扩展。
事实上，过去几年，网剧行业也实现了快速的发展，专业主义缺失，导致用户对网剧的预期逐渐降低，拖累行业的发展，搜狐视频的“匠心”无疑将成为行业的一股新鲜血液，这一点我们从最早的《屌丝男士》、《匆匆那年》就得到了印证。
可以看出，整个视频行业目前陷入了两大魔咒，其一是简单粗暴的资本推动流量的版权作品大战，其二是过度的“拿来主义”让网络视频本该有的多元化价值无法释放，关于网络视频的大未来一定是深入到产业链的各个环节，并深度参与到各个环节，成为内容的真正生产方，实现产业链的多元化价值、衍生价值的挖掘，从这个角度来看，搜狐视频所走出的路子不仅是对自身实现逆转，而是整个视频行业实现逆转的新思路。
换道超车
搜狐视频多元化发展给行业带来的思考
如果说搜狐视频的自制模式为网络视频行业破局再一次指出了新方向，那么搜狐视频的内容生产联动战略将是搜狐视频实现换道超车的机会所在。搜狐视频今年的最新策略，除了加强自制剧，综艺、自媒体和直播平台的联动布局，是实现品牌内容品质化、差异化、多元化的内容和营销格局。
在网络视频行业格局初定的当下，我们可以发现，包括抖音、梨视频、快手等全新的视频应用悄然崛起，成为网络视频行业的现象级流量平台，据张朝阳透露，“目前搜狐视频自媒体的内容已经承载了整个搜狐视频流量的40%左右。”但搜狐自媒体所做的恰恰区别于抖音，梨视频们。
搜狐视频自媒体的内容时间大部分在五六分钟、十分钟，内容主要趋向于高端的内容知识。张朝阳说，“各个方面门类的知识提供用户消费非常好的标签。因为你看一部特别火爆的剧什么人都有，但是分类型知识类的短视频可能会提供一个非常好的人员机会和好的标签提供，也给营销提供非常精准的投放机会。”截止目前，搜狐视频自媒体出品人仍保持爆发式增长态势，整个搜狐视频的PGC自媒体平台已聚集大量专业视频制作出品人团队，截止至目前出品人总数超11000名，栏目55000档，视频超过450万条，日新增观看时长48万分钟。
除此之外，同步发力的还有搜狐的自制综艺，根据搜狐视频自制综艺的策略，同样将避开版权购买的红海，不盲目迷信大制作，深耕小而美，发力细分市场，实现对垂直人群的精准覆盖。同时，搜狐视频的千帆直播也在成为直播时代的内容垂直类目精耕的新平台，主要覆盖包括直播节目，明星，情感，乐器，二次元，英语等品类。关于千帆直播未来的战略，张朝阳也总结出两个方向，走向价值直播和定点档的电视节目方向。
从这样的生态格局来看，搜狐视频目前构建出了一个以视频表现形式为依托的品质内容生态圈，从自制剧、网综、自媒体到直播构建出在策略上不粗放的获取流量的精品视频内容生态，纵观目前的市场格局，完成目前主流视频内容联动整合的平台或许是有搜狐视频，这样的思路显然是“不一样的”，但同样又是充满着巨大想象力的，这就如同张朝阳平静的语气中透露出来的自信一样。
张朝阳表示：逆转的案例在世界上发生过很多次，我相信我们应该能够实现逆转的，不止是搜狐视频，而是整个搜狐集团。逆转的条件，作为我本人和搜狐团队需要重新发明自己，跟以前不一样，过去几年里面我一直在重新发明自己，要学习，要思考，要对管理和人生的感悟来变成行动，这样就能够产生逆转。这恰恰也很好的从侧面回应了搜狐视频的“归来”战略。
网友评论