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30岁了只会写增删改查,其他的什么都不懂,怎么办?

30岁了只会写增删改查,其他的什么都不懂,怎么办?

作者: 那年花未央 | 来源:发表于2018-08-04 07:38 被阅读0次

朋友小磊前几天在一起聊天的时候,问道他为什么在外包公司呆了好几年了,他的回答着实让我为之一震。

他说:“现在只会增删改查,其他的什么都不会,去面试人家都要求会算法,DB,数据挖掘什么的,我都不会,最后只能呆在外包公司”。

他的回答让我想起我刚开始做产品的时候,那时候的我以为自己会画个原型就是产品了,现在想想实在是可笑之极。

现在做了5年的产品终于知道,原型那是最基础的基本功,除此之外,还得了解技术、DB、算法、分析数据、市场动向、处理客诉、管理团队等等。

总之,作为一个产品,如果不想总是背锅,那么就必须修炼一身的东西。而这不是短时间可以修炼的,是需要一遍遍辛酸背后的总结与学习。做到了你就是团队的主心骨,否则就被骂的体无完肤。

回到小磊的事情上,他是个不错的人,之前合作过认识的,每次程序出现问题,跟他说总能立马放下手头的事情去查看问题。是一个比较负责的程序员,可是最致命的是不知道上进。

他说:“自己的这点技能在外包公司足矣,出去就找不到工作”。

我说,你为什么不学点东西呢?万一哪天真的出去找工作,只会基础的,可能真的连刚毕业的应届生都不如呢?

他只是,笑笑,走一天说一天,可是他已经30岁了,很多大公司在35岁这个坎都开始清人了,他却一点危机感都没有。

30岁还是底层程序员怎么办?

目前30岁左右的程序员有很多,很多。对于这个庞大的群体,往往挣扎在北上广,996的工作模式透支着自己的身体。那么这时候如果还是底层程序员,而团队领袖比自己小,自己的年龄大于团队平均年龄,那就静下心来该想一下自己的出路了。那么,程序员究竟有哪些出路呢?

第一,过渡到资深程序员进而朝架构师努力

很多程序员,都想把自己的技术提升到更高的层次,既然喜欢钻研技术,那索性考虑把这条路走的更长一些。资深程序员往往是一个团队中的技术大拿,在众多初中级程序员中有极高的威信。

而资深程序员的下一个阶段就该是架构师了,而架构师就不仅仅是精通一个技术领域了(大公司的架构师除外),架构师主导着整个产品的技术路线,是产品技术架构的灵魂人物,在团队中举足轻重。

想要成为架构师,那就该朝这个方向努力,多一些整体的架构思想,而不能仅仅拘泥于一个技术方向,架构师需要调配所有的技术资源,因此必须做到技术上的全面精通。同时架构师必须是一个很好的沟通者,因为你需要和产品,boss等各个职能去沟通,同时也需要去协调技术资源。

因此如果考虑这个方向,那开始修炼自己的技术、沟通、管理能力吧。

第二,如果管理能力不错,那成为一个项目leader也不错

如果想要转到管理岗,那不妨开始一些管理理论的学习,经典的PMP就是自己需要去努力学习考下来的证,理论知识的学习在管理方面会更加的科学化。

同时在平时要有意识的去培养自己的威信,因为团队leader是一个团队的主心骨,如果大家都不服从这个leader,那团队就是涣散的。

在合理安排工作后要学会以身作则,如果只安排大家干活自己却偷懒,那肯定是难以服众的。

最后一点尤为重要,学会为自己的团队争取利益,如果一个leader只会胳膊肘往外拐,那团队不会有任何的向心力的。

第三,转产品

如果思想还停留在产品不就是一个画原型吹牛逼的,那真的不建议转产品了,因为真的不适合。

很多人以为产品是管理岗,其实并不是,因为产品不是一个垂直的管理者,是一个横向的资源调配者,只不过现在很多团队没有实质性的leader,所以产品的一部分工作看起来就是项目经理的工作。

正是因为产品是一个枢纽,所以背锅的时候那也是非你莫属的,但是别被吓着,没那么严重。

再次强调,如果你认为产品很轻松,那不妨试试。技术、UI、boss的牛逼idea、测试、运营、用户,甚至有的还有投资人。这么多人都需要产品去沟通去协调,试问自己做好准备了吗?

天天开不完的会议,没有时间写文档,没有时间画原型,这就是产品。

第四,转行

如果其他路都觉得自己不太合适,与其等着被清场,干脆早作打算,转行也不是不行的,不用担心自己除了敲代码什么都不会。

多年的敲代码生涯,练就的逻辑能力也不是毫无用处的。

想想,代码那么难的东西都学会了,其他的并没有那么难。

第五,创业

很多人有一个创业梦,想要做一个互联网的颠覆者,最终纳斯达克敲钟。

可是,难,真的很难。

你需要保证自己有:

一个很好的团队,确保团队有很强的战斗力,凝聚力,大白话就是能干活。

很好的切入点,有绝对的市场需求,不能闭门造车,同时没有人在做,否则死的很快的。

很快的速度,一旦开始做,模仿的脚步很快就跟上了,所以必须快中求稳,必须在蓝海的时候就建立自己绝对的优势,否则绝对死在红海中。

很好的管理能力,团队在野蛮成长,没有好的管理能力可不行,不能给别人当黄埔军校。

很好的写PPT、商业计划书能力,这个就不用说了,想要拉到投资,不会这项技能,基本上就没有以后了。

很好的忽悠能力,投资人,团队成员不都需要忽悠吗?会画饼,并且让别人觉得你真的能够做出来,否则死的更快。

不说了,该干活了。欢迎吐槽留言。

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