上周买的《第3选择——解决所有难题的关键思维》还没拆封，在工作种就做了第三种选择。
事情是这样的，单位因一项临时性工作需要请一批外单位人员协助。外单位人员的构成有些复杂，有在编的，也有非在编的。负责这项工作的同志提出为其中一位非在编人员增加劳务费。他的考虑是这位非在编人员曾经和他一起共事，现在请来也主要是帮助他工作，希望为这位曾经的老同事多争取一些报酬。但是只为这位老同事增加报酬，又与以往的工作报酬支出惯例不同，会破例。可是如果不为这位老同事增加报酬，那位难缠的主管又会不爽，又担心会影响工作。
开始我一直围绕着增加或不增加思考，本来最后的答案是坚持原则不增加，然后承担接来来的不良后果。在最后决定的时候，XJB又过来同我商量，他觉得从以后利于开展工作的角度还是适当给这位老同事增加一点劳务费。我就说我也愿意为他增加，但我们做事总要讲究”师出有名“，如果这件事说不出个可以放到台面上的理由，那么这次主管心里爽了，可是会为以后的工作带来后遗症。我们商量了好一位儿。后来还是XJB比较灵活，提出了第三种选择：在帐面上不为老同事增加报酬，但是可以发给老同事一箱宣传用品，也算回应了主管的请求。这样即不得罪主管，也没有破坏规矩。
他提出这个方案让我心情为之一松。这是一个大家都可以接受的方案。
这件事也让我反思自己”非此即彼“的思维定式。过去在工作中，碰到问题，总是围绕着”是“或是”不是“来考虑问题，结果黑白分明的”是非心“让我在处理具体往时往往是因为原则性过强，硬碰硬，无形中为自己树敌。现在想来第三种选择就是老子所说的”中庸“之道吧。
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