客户说好才是真的好。点善军团经过六年发展，已经为汽车、机械制造、能源化工、医药、银行、证券投资、乳业、服装、贸易等行业龙头企业，提供了覆盖高层、中层和基层管理者的系统化领导力发展服务，其"量化结果说话、推动组织人才共赢"的高品质服务已辐射了北京、上海、深圳、广州、杭州等14大城市。 在此，我们将为大家分享我们的部分优秀企业实践案例。
吉利航项目——助力吉利集团业务升级与突破
是什么成果让董事长说：这个项目很好，要全集团推广。
是什么项目让总裁说：这样的项目预算不设上限，项目持续性很好，继续坚持做下去。
吉利集团航项目2015年获得集团十大创新奖（唯一集团职能系统的创新类奖项）。目前航项目已开展5年，覆盖所有高管，80%中层和50%的基层管理干部。
航项目获得如此评价和认可，是因为每次项目成果都深深打动老板：
@集团质量部部长课题《快速提升车内空气质量 控制整车VOC水平》课题成果：通过供方优化、集中采购等形式，一年降低成本数百万元，VOC达到标杆车水平。同时，固化了《整车及零部件VOC检测方法统一》等八大流程。
@某制造基地总经理课题《某车型NVH噪音品质提升优化项目》成果：性能提升后该车型的年销量增长速度达到33%，由此产生的经济效益增长达到上亿元。
@研究院某副院长《轻量化提升产品竞争力》的项目成果汇报：整车重量减少20.76%。同时，在安全、NVH、耐久性等整车性能指标方面没有损失。
@某制造基地公司总经理《冲压外板件原材料不良的控制与预防》项目汇报：通过观念、方式、工具的三大改变，采用DST方法分析问题，PDCA循环法解决问题，使冲压外板件一次下线合格率提升了5.08%。
@销售部网销部部长课题《开发易车网会员经销商潜力客户》项目成果：十月份销量是四月份的4.07倍，并持续上涨，同时，成交率由3%提升到8%。
@销售公司总经理林杰作为远航学员，分享内部子项目推广的成果：
下文摘自：吉利集团官网
广闻 深思 笃行 传承——吉利远航项目二期结营暨三期开班典礼
为提高集团中高层管理干部领导能力，提升集团经营管理水平，更好地服务于集团业务发展，吉利控股集团中高层管理干部领导力培养——远航项目二期结营暨三期开班典礼，于2014年10月21日，在杭州举行。集团董事长李书福先生、集团总裁安聪慧先生、集团副总裁魏梅女士、中人网董事长何国玉女士、项目总监中人网人才发展高级顾问孙枫先生出席了本次典礼。
远航项目是基于集团快速发展、业务不断优化调整的背景，适合集团发展需要、持久和系统的人才发展平台。远航项目以“广闻、深思、笃行、传承”为学习理念，以“明确方向、优化方法、建立秩序”为学习框架，用以致学为主，学以致用为辅，既关注学员“身、心、智、能、器”均衡发展，又关注集团永续发展，立足长远，达到个人成长与组织发展的双赢。为更好地保证效果。
远航项目（三期）作了如下的创新：
1.重在搭建平台：通过“拧绳计划”，逐步形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”精神和团队气质；
2.重视评价反馈：结合“点式评价与嵌入式评价”，掌握学员的现状与变化，及时进行辅导；
3.落实“对标管理、品质经营”的经营思路：通过学员自主研修项目选择与分阶段实施、直线上级及教练全程辅导，落实业务课题。
通过领导风格色彩、学习风格模式、无我禅茶等导入，结合一对一教练组的辅导反馈，加强了学员的自我认知与团队认知，为保证一阶段集中研修的效果奠定了基础。
集团迅速发展的根基是人才，关键人才储备是集团一直高度关注和研究的重大课题。因此，集团领导对远航项目寄于了极大的期望。李书福董事长激情、深刻地阐释了吉利的文化、价值观和精神内核！并对远航学员深切寄语，为了吉利的明天，扬帆济沧海！并对干部培养寄予厚望，并在远航俱乐部启动仪式上按下手印，支持项目持续开展，支持业务发展和公司战略落地。安聪慧总裁期望：“启航、远航、领航形成集团管理干部人才梯队，服务于集团战略规划的实现。”魏梅副总裁在致辞中指出：“学习，若想学有所成，需秉承三个态度：一是，空杯心态；二是急用先学，学以致用；三是终身学习。”
学员感悟：
1.学会反思，反思中找差距，找差中对标，对标中提升；
2.不怕不知道，就怕自己不知道不知道的，回想过去工作中，发现不知道自己与上级、下级谈话时的状态、语气等，以后要注意。
3.觉察了自己以前行为的背后逻辑，认知了心智模式，以后在与人的沟通中，先从心智模式入手。
4.管理之术、之法多形多态，作为一名优秀管理者，在以后工作中应从繁杂的状态下，抓住关键内容。
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