好组织是什么样的呢？好组织就是这个组织是要有效的，训练有素达成我们的目标。这就涉及到组织架构，如何有效的把资源、人才和目标连接起来。组织架构没有好坏，主要看合适与否。影响组织有效性的5个因素如下：
1、目标：既定目标越清晰，越有利于组织完成既定目标，就越容易成为有效的组织；
2、资源整合：一个组织越能利用它所控制和掌握的资源，就越容易是有效的好组织；
3、协调沟通：组织内部的各种职能越是可以得到和谐发挥，各种职能越容易被有效利用，组织就越容易成为一个好组织；
4、满意度：跟一个组织有关的人，股东，员工，甚至是客户，都会觉得自己的满意程度是可以接受的，这个组织应该就容易成为一个好组织；
5、投入度：一个组织越能够让员工投入，给大家一个协作的环境和氛围，这个组织越容易成为一个好的组织。
组织是在不断演化中成长的，按梁宁老师的讲法从村庄阶段到国家层面，是要不断的克服困难，打怪升级。
首先是领导危机。市场大了，产品丰富了，稳定变成了比什么都重要的东西，组织开始在企业家精神之外，重视组织架构、制度体系，开始需要管理了。
其次是自主权危机。企业还没有多大，竟然会得了“大企业病”。那这时候，要让听到炮火的人指挥战斗，让有信息的人作决策。这个危机的本质，是如何在制度体系的基础上，还能够给创新者留有空间。
第三个危机是失控危机。分了权，会也不怎么开了，一个局部会给全局带来什么麻烦，都成了变数。解决这个危机，就是要配合分权过程，建立起控制体系。风筝飞到哪里，线要跟到哪里。
第四个危机是僵化危机。制度体系，一定要有弹性。增加对于人性的开发，增强组织中的合作气氛，增强协作。
我们经常说组织的核心能力，那组织的核心能力到底是什么呢？有的认为是资源和能力，给企业定义为企业是一个生产性资源的集合体，企业内部存在着通过特定资源的能力，促进企业成长。在这种语境下，能力比资源重要，这也是为什么收购来的公司通常运营不太好的原因，因为我们能买来资源，但是买不来能力。
组织能力就是企业内部所拥有的各种管理资源，知识和组织程序是可以有效调度和约束员工行为的，这些东西会形成有效的合力，支撑那个叫做深层竞争力的东西。那这个组织能力是什么？可能是文化、是组织习俗，甚至是员工熟悉的某种味道。
识别组织能力的标准有如下几条：
1、从你最有可能赢利的、忠诚度高的客户开始思考，你靠什么可以把他们抓得更紧。你所要依靠的组织能力，你现在的组织里面有吗？比如，你现在要通过怎样的动作，可以提高客户忠诚度，可以增加客户的转换成本，也就是说他离开你，需要付出更大的代价，等等。然后，你反复思考你的这些动作，是与组织中哪些特定资源紧密相关的，而这些资源背后更为基础的能力是什么呢？
2、从你独有的、具有战略意义的产品想起，究竟是什么东西可以让你的产品如此不可替代？是低成本，还是优异、独特和卓越的产品性能？是怎样的组织能力保证着这些产品如此与众不同？
3、你的组织有一些别人没有办法获得的战略性资产。
任何系统都有边界，组织也是有边界的，通常意义上组织的边界就是创始人的认知边界。按照科斯定律，当交易费用大于组织的内部费用时，组织就有存在的意义，反之亦然。因此，员工的素质、企业的文化氛围、组织内部的结构，这些东西都会影响组织内部的管理费用。当这些内容有助于降低管理费用的时候，组织的边界就可以扩大。
为什么要讲企业文化呢？是因为好的企业制度和企业文化，有助于降低管理费用。中国历来都是地盘文化，而地盘文化会增加管理成本，即使节省交易费用，有利可图，很多时候都会影响到企业家可以获得的利润大小，进而，妨碍企业家进行创新，建立企业组织。
为了降低组织内部的管理费用，很多中国企业都建立起了制度化的管理体系，以及管人用人的新的人力资源管理规程。这种制度一般不会为了个别零件而改机器的设计、机器的逻辑。所以我们讲求标准化，人力资源的基本任务，是通过“岗位说明书”等一系列工具，把人设计成尽可能标准化的东西，随时可以替换。
大企业要学习西方的制度管人，但是中小企业却不能盲目学习大公司的经营理念。为什么呢？理由就一个，就是你还是一个萝卜一个坑，外面没有一大堆等着来就业的，守在你的门口，等你的岗位。所以，我们的管理原则就不能是机器逻辑，强调每一个部件的标准化。有的时候，我们需要尊重人的个性，在设计组织的时候，甚至要把人头摆好。
领导者必须要学会双线管理：一方面要有制度，另外一方面心中还是要有人，以及人和人之间的关系。
创业是一条不归路。变革，是企业家的生存方式；变革，不仅仅是要变自己，更重要的，是改变组织。先以初心建立一个系统，然后根据发展重新审视自己，打破束缚，然后重建系统，就这样在不断的立与破里进行循环。要注意的是对时机的把握，不可操之过急，也不可到最后不可挽回时才进行变革。
反思：
组织存在的意义是内部费用小于交易费用，这个差决定了组织的边界，组织由岗位组成，岗位由任务分解，确定目标，合理拆解以及定义岗位是组织能有效运作的基础。一定要搞清楚自己的核心能力是什么，最底层的，比如是什么支持着我们的发展，客户为什么选择我们等待。
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