领袖之道

读完了尼克松著的《领袖们》，受益良多。这种收获也许让我坐在这儿给你讲，又讲不出来。它是滋入心底的某种观念，或是潜入意识中的某种格局，或是映入眼帘的某段世界历史，或是某种感情……，我分辨不清，只知道读书时酣畅淋漓，尽管有时感到有点费解或是体会不出其中的幽默，耳目一新。我不会尽信书中所言，对某段感兴趣的历史还查阅了相关书籍，也不一开始就持批判的态度去阅读这本书，而是随着他一个人一个人去了解，去探究……

书中选取的领袖人物，皆是作者有过接触并熟悉的人物，大多处于同时代，所以作者对于人物性格爱好秉性及所处理的大问题都有比较公正客观的认识与描述，尽管他是站在西方资本主义的立场上，是站在美国政客的身份上。对于共产主义虽有“集权统治”“残暴”“贫困”等负面词性的概括，但总体来说对于人物的描述还是符合印象中的我们的毛周蒋同志。

一个领导人跻身于伟大领袖之列的可靠公式有三个要素:伟大的人物，伟大的国家，伟大的事件。伟大的人物在渺小的国家里可以展示伟大的领袖的一切品质，但却永远得不到承认;只有当一位领袖的能力受到最大限度的挑战时，我们才能充分衡量其伟大的程度。

伟大的领袖们不一定都是好人。书中谈到的多是这样一群领袖，他们能在宏大的规模上有效地行驶权力，以致能大大改变他们国家以及整个世界的历史进程。他们每个人都有自己的目标，理想与事业。他们都是十分聪明、训练有素、工作刻苦的人，他们特别自信，为理想驱使，推动别人前进。他们不仅关注今天，明天，更关注后天地平线以外的风景。

虽然书中一再严明:管理企业与管理国家不同，“管理人员的目标是把事情办妥，领袖人物的目标则是去做应该做事”，“管理企业好比写散文，领到国家好比写诗”，“一个没有管理对象的经理不能成为经理，但一个领袖一旦失去权力也还可以对其追随者发号施令”。但我认为:在这个圆的地球村里，竞争的严酷已基本可以代表另一种形式的战争，大企业集团不断代表行业制定利于它们生存的规则，不断侵蚀小企业的市场与生存边界;领导国家与领导企业最终都是要推动人按照自己的意志去完成共同的理想与事业，企业的领导虽不能与领导国家的总理或总统相提并论，但也可以比照这些领袖们的素质去选拔，去锻炼去强化或有意识地加以模仿，从而让其不断符合合格的领导，以让企业从源头上有主心骨，有旗帜鲜明的方向，有清晰的作战思路与部署。

领袖之道:

1、有坚强的意志力，且懂得如何调动别人的意志。

2、既喜欢权力，又不怕犯错误，才能敢做敢为;

3、一心扑在必须处理的问题上，而不是去关心“有趣”的事，并能严格划分娱乐活动的时间。

4、高度，站在高山之巅极目远眺的眼力。

5、置身现实，紧盯后果，影响与效益，与具体事物打交道。

6、领导人可以站出来，走在舆论的前面，但不要太靠前了，“应懂得何时装聋作哑，何时诚恳坦白”。

7、坚决果断地听从自己的心声去做决定，做了决定不再回头看，一旦决定必须付诸实施，空闲时可以反思。

8、甘愿并且能“容忍蠢人”，不要目中无人，并对人保持尊重。

9、学会如何说话，更重要的是，学会何时沉默。

10、授权与时间管理，不在无足轻重的事情上浪费时间。

以上所归纳出的书中所言，认为皆可适用于企业领导。

向书中所记录的各位领袖致敬！

向本书作者致敬！