11月22日

杨平 厦门小微创客训练营11.22总结日清

历练部门:营销部

指导老师：李伟

计划目标:

营销部工作流程熟悉，并实际操作

实际情况:

1.BCC系统（预算控制及竞争力管理评估系统）效果评价实践操作；

2.秒针系统监测学习；

3.套购认证资料审查；

4.学习了解海尔终端营销门店经营系统，上传审核照片。

❌❌存在问题:

对于营销部门工作没有全部熟悉。

关差路径:

1.积极思考，多问为什么；

2.多总结，多反思

自己要多主动学习，日常老师教的内容要多多总结，回顾自己的所学，并且抓住时间多实际操作。

❤❤心得体会:

1.小微的工作是把总部的方针政策等落实到终端的过程。实际的工作比较琐碎，却又需要时间完成，所以要耐下心。

2.另外，刚开始工作肯定是不懂的，不要怕，不懂的就要问，直到问明白为止。

3.保持积极的心态，不断学习。