疫情的影响非常大，大家都感到冷冷的寒意，各行各业都受到严重的影响。刚才看了刘润老师的一篇文章，“在北上广深，有房有车的中年男女最好'欺负'＂，深有同感。疫情全球蔓延，工厂裁员，开学延迟，到致消费低迷，经济活动直线下滑。
就拿我从事的饲料行业为例。这几天各个核心市场大致走了一遍，经销商和养殖户叫苦连天，每只鸭亏损5元，鹅亏损30多元，鸡、鱼等也是重度亏损。由于消费上不去，养殖产品消费不行，导致压栏严重，加剧亏损。
最主要的是饲料经销商大多都是赊销，养户亏损造成自己资金流非常少，再这样下去，又是一轮大洗牌。有个老经销商说：“做生意这么多年什么大风大浪都经历过，但这次浪真的有点大”。可见下游非常迷茫，而且看不见好转的迹象。
对于这样的状况，饲料厂也非常难过。养殖量减少导致销量减少，赊销数目大幅增加，资金周转率下降，融资难度增加。受到疫情对物流的影响，国外原料出不来，原料价格上涨，运输价格也上涨，成本大幅上升。
此时，企业如何应对，特别是中小型企业如何保证资金流不断裂，相信大家都感到寒意袭人。
做为一名打工者，虽然跟企业没有直接的投资关系，但企业不景气，也直接影响到自己的生活。眼下如何破局？
1、减少赊销，增加现金流，控制风险。
现金流是一切经营的基础。应收尽收，应融尽融，千方百计保证现金流，维持正常经营。此时不但要想办法提高销量，而且和经销商一道，保护好经营的能力。
2、节流开源，开辟第二曲线。
公司内部首先考虑节流。降成本、降费用，错峰用电，提高效率。现在是找工作高峰期，找一些精干的人进行培训，提高工作技能，为公司储备好人才。
其次是考虑开源。增加新的品种，特别是公司有资源的、善长的产品，通过一定的手段来提高销量，达到快速增长的目的。
3、坚持不懈的精细化管理
企业的业绩归根结底一定替现在管理上。不管昨天取得多大的成绩，今天又是全新的一天。在企业不可能睡在功劳薄上等吃等喝，如果不努力工作，不追求上进，迟早也会被企业淘汰。
作为企业一分子，每个人都与企业共进退。每天要想如何才能做的更好，产品更稳定，更具有市场竞争，这样才能与企业共度难关。
在个人开支方面，要和企业一样，减少支出，维持现金流。刘润老师说根据疫情现在的情况，我们必须保证18个月的消费费用。如何你像我一样，没有足够安全感，那唯一的出路就是努力和勤奋。
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