如何更好的催"作业"？

工作中，我经常需要要求别人配合在规定的时间那完成规定的工作，我戏称为催“作业”。这对于我来说不是一个容易的事情。因为我是一个非常体谅他的人，不愿意去推动别人。但是为了工作必须要改变。前段时候被反映说我在推动工作时，有些过于强势的态度，让大家会产生一些负面影响。所以最近在反思如何做得更好。

最近采取的一个办法是。完成一些时候，周期性的安排下一次跟踪的时间。首先我把工作分成两类:一类，是固定的周期性需要跟进的事情，比如每日每周每月每半年每季度，每年需要做的事情。定期定好会议时间，做出循环的会议安排进行跟进。另一类是一些非常见的事物，是由老板交给我们的一次性任务。这一类，我会在每次开会研讨时定出下次跟踪的时间，直接约好会议。然后在每周规划工作安排时，可以根据本周的会议安排来准备相关的内容。这种周期性的和大家一起看进度的方法能够让工作有序地推进。因为在开会之前没有完成一些任务的人，总归会有一些不自在。我们可以在开会时催促他们完成，甚至是在开会时一同进行。即使他们做的内容真的不多，可能也有另一些人做了，这一些人可以作为正面的导向来鼓励下去。这样下次其他人也会迎头赶上。

希望我能够继续这样做，并且把工作做得更好。