首先我们要思考公司为什么存在？
通过彼得.蒂尔对科斯定理的解读，我们可以理解为：公司是平衡内部交易成本及外部交易成本的一个工具。
为了更进一步理解交易成本，我们要再谈一谈：猎鹿博弈。
猎鹿博弈就是有两个猎人，每个猎人单独狩猎只能打到小白兔，但是他们在一起合作后就能打到鹿了，这意味者猎人的合作创作了更大的价值，提高了产出，这即是内部交易。
随后猎人拿到鹿到市场上与别人交易，他人会对鹿肉的质量有怀疑，肉会不会是坏的，或者我把钱给你，你会不会给我肉，猎人也会担心我给你鹿肉，你会不会给我钱呢，这种外部的信任也是交易成本。这两种内外部的交易，即是经济学上所指的交易成本。
在交易中的多次博弈，促进了更多人的合作，也促成了更多的产出，因为多次的博弈，大家倾向于信任它，这就降低了交易成本，促使公司存在。
通过对交易成本及猎鹿博弈的理解，我们变相得出：产出减去交易成本，就是这个公司所创造的价值，也就是公司存在的道理。
所以公司其实在赚取差价。
那我们呢？
身为公司的普通员工，理解了公司的存在，明白了交易成本，这些道理对我们有什么影响有又什么用呢？
·一、应用-公司
通过对交易成本的分析，公司有三种交易成本，即交易前的发现、交易中的谈判、交易后的监督，我们如果想要成为公司中不可或缺的重要人物，也许应该从这几方面考虑自身的发展。
在公司中，加快自身的成长，加强与公司的链接（健康良好人际关系、建立信任、了解企业文化和工作方式），降低我们在内部工作中的成本。同时可借用公司的博弈形象，打造自身的外部交易体系，但是要注意这种借势大部分都是暂时且并不稳定的，随着所在公司的变化，大部分借用原公司进行的博弈，将作废90% 。
·二、应用-社会
在社会不断进化的今天，我们外部的交易成本在不停的变低，大数据及各种便利化的金融交易体系，让交易前的发现成本、交易后的监督成本降低，这也揭示着我们独自进行猎鹿的成本降低，创业将变得相对容易。
更多的公司为降低交易成本，将没有差价利润小的标准制式化部门工作进行外包。如AB测试、送餐、行政、HR等业务，外部人员将有更多的商机。
·三、应用-自身
增加效率、效能，成为能以一敌三的能人（大神、牛人），公司能从你身上赚取更多的差价，那么你也能拿到更高的工资。
建立自己的跨领域知识体系（1万小时以上），降低行业对接交易成本，能增加自己的收益，但要谨慎选择这两个领域，让你的时间投入有价值。
在自身成长方面专注于学习，不要让懒惰和懊恼提高你成长的成本。
以上就是我对交易成本的理解与分享，希望对大家有所启发。
参考资料<< 创业者必听-未来公司长这样>>,作者：欧阳丹
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