本年度第16本书《阿米巴经营》，作者稻盛和夫。本书阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验。
一、什么是阿米巴？
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。每个人都是独立的个体，过去的经历成就现在的你，每个人的教育程度的不一样，对事情的想法也是不一样，阿米巴就是通过小团体充分发挥个体的主动性，能动性，来实现大企业裂变。
二、一个公式
人生·工作的结果=思维方式x努力x能力。“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好；“努力”指从事一件工作时所有的勤奋程度；“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。其中对于后两项，分值为0-100，思维方式的分值却是-100到100分，有能力，肯努力，但是方向错了，你的所有都是错的。对于我们一样，在人生中，人是不断修正自己前进的方向，想要实现的目标，然后沉下心来，向着不断的前进。
三、阿米巴三个目的
第1个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
第2个目的：培养具有经营者意识的人才。
第3个目的：实现全员参与的经营。
四、阿米巴的经营哲学。
阿米巴经营过程中有很大一部分的原因是经营的哲学，书中总共提到11点，分别为
1.定价即经营。领导人必须对销售部门收集来的信息进行认真分析，正确把握市场和竞争对手的动向，在正确认识自己产品的价值基础上决定价格。这一块对于银行来说就是内部定价不能和市场和脱钩，过低或者过高的定价都会影响一个阿米巴或者多个阿米巴的积极性。
2.定价与降本联动。意味着领导人在决定价格的那一刻，就必须思考降低成本的方法，定价与降本联动。合理的定价是基于对市场的调研，当价格确定下来的时候，就需要尽可能的合理的压低成本。
3.应对市场变动，经营者的使命感必不可缺。在极端情况下，如大幅度降价，仍要挤出利润，具备如此强烈使命感的领导人的存在与否，决定了公司的生死存亡。 公司不是慈善机构，利润是养活员工的，所以在不得已的情况下，降价，也是需要保留相应的利润，所有领导人需要有高度，有使命感。
4.能力要用将来进行时。无论如何也要让梦想成真。人员的储备，人员的成长要匹配公司的成长，所以员工能力的建设要有前瞻性。
5.追求事业的持续性。百年老店，是领导者的一份责倾向任，会计里面其实也是展现的是公司永续的经营。
6.销售与制造共同发展。好的制造工艺，产品是销售的前提，当然产品的销量也离不开好的销售。
7.不断从事创造性工作。要超越自己的专业技术范围，去新的领域闯荡，人们难免犹豫不决。不断从事创造性工作，这就是引导阿米巴乃至公司发展的最基本的行动方针。
8.设定具体目标。越具体的目标，对目标的分解就越有帮助，每天进步一点，就离梦想更近一点
9.把每个阿米巴都做强。10.具备公司整体意识。阿米巴经营的出发点就是要通过各个阿米巴的勤奋努力，提高各自的经济效益，从而提升公司整体的效益。其实和人体差不多，当身体的每个部件都强的，都健康的时候，也就成就了一个强壮的个体。
11.上级领导要站在前头，不能完全放权给下级。阿米巴的经营体制不仅要求阿米巴长，而且要求每一位员工都要主动努力，达成各自的目标。
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