周二例会时间。
本次讲了下关于时间的朋友跨年讲演的相关进度。
公司coo的道歉信。我也不知道这个o是干嘛的，反正他们的o不多。
是熊逸书院课程的客户，给他们发放福利的时候，给了重复的客户，是一次事故。
我作为外行觉得没啥大不了的，可以沟通退回嘛。但是他们把无心之失当做大事来看待。越是无心之过越要警惕。
coo说要用分管团队的奖金来弥补损失。
脱不花说，自打公司成立以来就没罚钱这个制度来惩罚员工。罚款是最没有成效的管理方式。她的理由是，做错事罚款只会带来一件事，那就是员工百分之一百的会用各种办法进行掩盖。
掩盖住的过错，公司就永远无法看清楚问题，相当不利于公司的发展。
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