【要点回顾】
1.什么是局？
（1）“局”就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。
（2）什么是“资源”？人是资源，物是资源，名声也是资源，是一种无形的资源。
正资源：你身边支持你的，你可以支配的资源
负资源：不能为你所用，阻拦你的资源
（3）破局与做局
破局：人之所以被困在一个局里，就是拦着你的负资源太多，你冲不出去，就没有办法达到预定的目标。所以要想办法把负资源移开，让自己冲出去，这就是“破局”。
做局：而故意给他人设置负资源，让他过不去，或者他必须按照你的意思，绕着弯走，这就是“做局”。
2、破局的思路
（1）第一种，就是寻找那些先前没有进入你视野的资源，我把它叫做“无关资源”，然后通过正负资源和无关资源的整合、加减，就可以完成对负资源的转化，给自己找到路。
（2）第二种破局思路，就是对“资源”进行重新定义，找到新的出路。
（3）第三种破局的思路，就是要重新定义自我，敢于把自己碎掉。
【今日金句】
在我的观念里，中国人忙了几千年，其实就做了两件事，一个叫“破局”，一个叫“做局”。
人只要想做事，就会有个目标，有了目标就有了方向，当你朝着这个方向行动的时候，你就会发现自己处在一个“局”里。
【个人心得】
1、无资源时，培养资源，讲创新
2、有资源时，改善资源，将革新
3、资源阻滞，打散自我，将重塑
我，IT企业小管一枚，在企业实践中摸爬滚打，组织自我的管理思维
2010年，初到公司，无资源，无人脉，附属于技术研发团队，以编写方案谋生，积累自我行业知识是当时破局的关键；
2012年，团队出具规模，公司面临困局，软件业务无法支持公司的发展，我们开始依托公司资源，引入三方合作，拓展高校，科研院所，整合创新资源，实现了软件公司向集成业务的突破；
2015年，行业形势不好，公司业务开始缩水，面临项目型公司向产品型公司转变，各种负资源堆积，诸如激励制度与考核制度不完善不执行，三方资源不信任，产品型人才不培养不引进，无法破局，以原有模式继续维持；
2017年，负资源阻滞，无法破局，有心把自己打散放手一搏，团队间的不信任，不合作又成新的困局，多有些无奈，只能选择逃之夭夭
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