组员溜班

做管理也已经三年了，从当初的朦胧无知，到现在左右逢源油子滑头，这几年来真正的学到了好多。

我做事总是没有耐心，这俩年下来，我做事也有点章法了，但自己感觉最适用的，不要急，多站在其他方面看看，不要急得下结论，你不能保证你是觉得的正确。

发生在我身上的事，我安排组员是做其他事情，分配好了，和他交代清楚，在什么时候完成，需求部门什么时候拿东西，但在第二天，领导来视察，看到机台上架的工件，机台开着，在空跑还是报废的，说了我，赶紧搞清楚什么情况，整天都在这糊弄，不能干都滚蛋，让我赶紧安排做好，骂了组员懒得要死，整天能干嘛，一天天的只知道偷懒，按照我本人所想的，也按照我安排的，在这个时间点，把问题的方方面面考虑了，是可以完成任务的，结合组员平常工作的状态，他平常做事也是能偷懒就偷懒，领导得出他在偷懒，并没有认真干活，而我本人不能去肯定这个事实，我去做了调查，他本人很早很早就溜了，我也无从下手，我上班也早，其他人也不知道这个情况，我打电话确实了情况，是完成了任务，需求部门已经拿走了东西，做了俩个，报废了一个，他本人是偷懒，但找了个好理由，倒垃圾去了，还是刚刚上完厕所又跟着其他人跑了去，按照这个情况，他一个空跑机台，一个溜班，一个拿走东西不登记，都违反了公司规章制度，上面领导骂的也对，但看事实，我们把任务完成了，不需要遭到其他部门投诉，在我看来这件事不算是大事了，内部我们看着怎么整改这种溜班，糊弄时间的问题，但我不能给领导说，这个问题放下，他去倒垃圾了，东西都交了，任务完成了，你放心。

我只能说，今天这个问题，我要怎么改，东西已经交了，昨晚出的什么问题，他今天也没活了，要到垃圾，所以夹了个废件，今天我们开会宣导，什么违反规定情况不允许，以后怎么改，给组员说，他今天犯了什么错，领导看到他做的什么事，生气，以后不允许这么，如有发现大过一次，以儆效尤，现在，罚他拖俩星期地。

就突然发现，我成了一个和稀泥的人，左右逢源，我也不知道，这样滑头好不好。