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摘录5-思维导图

摘录5-思维导图

作者: 湄之 | 来源:发表于2017-08-18 14:03 被阅读0次

    227|思维导图:你是用它记笔记,还是把它当作思考工具

    我有一个公益理念:1个人捐赠100万元,不如100万人每人捐赠1元;让一些人被帮助很重要,让更多人愿意帮助别人更重要。为此,我和上海宋庆龄基金会合作,创立了“泉公益”公益众筹平台,帮助滴水成河,惠及众人。

    不少人都喜欢这个想法,可是,怎么开始呢?我坐在上海宋基会的办公室里,面对电脑,打算从梳理思路开始。那么,用什么工具来梳理呢?

    用Word吗?Word是一个以“行”为基本结构的工具,有强制性的线性思维,不适合梳理发散的思路;用Excel吗?Excel是一个以“表”为基本结构的工具,必须遵循横竖结构,太严谨;用PowerPoint吗?PPT是一个以“页”为基本结构的工具,还是线性思维,只是比Word更有表现力。

    用Word,Excel,PowerPoint来梳理思路,就像穿着西装参加奥运会一样,无法释放全部创造力。

    那用什么呢?今天,我要给你介绍另一个我特别喜欢的思考工具:思维导图。

    概念:思维导图思维导图(Mind Map),最早由英国教育学家东尼·博赞(Tony Buzan)发明。他研究发现,人类的思维方式,不是线性的,不是表格的,而是放射性的:从一点出发,烟花式绽放。他提出了“放射性思维(Radiant Thinking)”的概念,和基于概念的思考工具:思维导图。

    回到最开始的泉公益。

    我在宋基会的一面白墙上,用好几张“静电白板贴”拼出足够的思考空间,然后在中央写上“泉公益”三个字,退后几步,进入“放射性思维”。

    泉公益,当然需要一个“网站”。我在“泉公益”三个字附近,写下“网站”两个字,然后用线条连上中央的“泉公益”。但更重要的,我觉得是一套“先有项目,再有捐款”的流程,这将杜绝资金池带来的腐败。我又写下“内部流程”四个字,也与“泉公益”相连,然后再写下“宣传与推广”、“团队”等等。

    我在写“团队”时突然想到,捐赠者的情感是需要被呵护的,做个“我捐款我自豪”的页面吧。这个想法放在哪里呢?我把这个突如其来的想法写在了“网站”旁边,然后回来接着思考“团队”。

    这就是放射性思维。我在巨大的白板面前,思考了整整一上午,设计出了“泉公益”的雏形。

    然后,我和宋基会的团队一起不断完善它,最终把“泉公益”变成了现实。就在2017年,我还通过泉公益平台,参与捐赠了一所远程支教的小学。

    “哇,思维导图这么有用啊?我一直以为它是用来记笔记的呢!”这是对思维导图最常见的误解。虽然思维导图也可以用于记笔记,但这样你真是大材小用了。思维导图最大的作用,不是记录,是思考,是创造。

    运用:使用思维导图的三个建议那我怎么借助思维导图,和它背后的“放射性思维”,来思考,来创造呢?我有三个建议。

    第一,先从目标开始。

    用思维导图来思考,来创造时,首先要想清楚:你的目标是什么?这个目标可能是:如何在3个月内提升业绩?企业的愿景、使命、价值感是什么?怎样才能让她爱上我?下一年我的时间应该怎么分配?等等。

    找个足够大的白板,把目标写在正中间。这块白板要大到,你不会因为地方不够就想:这一点不重要,留些地方写重要的事吧。

    第二,不被导图限制。

    不要被层次限制。有任何的想法,立刻写在纸上,不必先把第一层MECE了,再想第二层。关于什么是MECE,请回顾第196课。

    不要被形式限制。图片、颜色、线条都不重要。追求美观,让别人看到后“哇”地一声赞叹,反而会让你忘了真正的重点。

    不要被逻辑限制。有个想法表达不准确,或者挂错层次了,不重要。擦掉重写,或者重新关联,不必“落笔一定不能错”。

    第三,善用各种工具。

    东尼·博赞时代的思维导图,很多是在白纸上画的。但在今天,我不太建议你在白纸上画了,因为修改、保存都很困难。

    那用什么呢?试试巨大的白板、或者白板贴;试试平板电脑,比如我自己常用Surface电脑上的OneNote画图;试试专业的绘制思维导图的软件,比如Mind Manager等等。

    小结:认识思维导图思维导图是东尼·博赞发明的一种思考工具。东尼认为,人的思维不是线性的,不是表格的,而是放射性的。为了能充分发挥创造力,从目标开始,逐级发散、相互独立、全面包含地发挥你的想法,最有可能展现原汁原味的创意。

    思维导图今天有几亿人在使用。很多人用它记笔记,但它首先是一个思考工具。

    想最大化发挥这个思考工具的效能,我建议:第一,先从目标开始;第二,不被导图限制;第三,善用各种工具。

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