如何提升团队执行力？

1.创建强执行力的文化

把执行力这项指标加入公司的企业文化中去，并设定相应的指标进行考核落地

2.招募有执行力的伙伴

在招聘的时候就通过各种指标考核此人的执行力

3.领导做好表率

从公司的创始人及各个管理都应该做好强执行力的表率，不要想自己做事情都拖拖拉拉，想要员工强执行力是不可能的。

4.招聘执行力强的员工

在人才招聘的时候就要设定相应的问题和指标进行考核，只有符合我们的要求才可以进入这个团队。

5.强化制度、简化流程

不与利益挂钩的制度是”虚假”制度、没有量化标准的制度是“浮云”制度、没有严格检查的制度是“骗人”制度、没有及时奖惩的制度是“疲软“制度。

6.明确个人目标，给出明确期待

帮同事找到未来半年或一年定的清晰目标，可以参考个人目标访谈卡，如果伙伴没有方向或者动力，可以帮他们从公司的架构上来帮她们树立未来的发展方向。(团队管理的三步，明确工作目标、制定工作计划、分配工作任务，明确第一责任人并给出有效期，还有有保证措施.即承诺)

7.跟踪检查、跟进跟踪

确定好目标以及每次会议后，最好有专门的伙伴进行跟进检查，并且每周给出完成进度考核

8.奖惩分明、学会表扬

针对上面制定的制度，一定要有奖有惩，并且要严格执行

9.定期培训提升个人执行力

转（授权）
做（立即做）
存（代办清单）
扔（扔掉）

提升团队执行力实操步骤

目标文化：

1.公司伙伴每天早上9:30前需完成早报，晚上8:30之前完成晚报，早报和晚报风格采用钉钉的日报模板。
2.总经理开放日：总经理定期腾出时间来帮助伙伴传达团队目标和梳理个人目标，参考个人目标访谈卡。

赚钱文化：

所有的任务分配全部采用钉钉软件，其他软件分配的没有执行可以不被乐捐，每周统计一次所用伙伴的代办清单完成情况，未完成的管理层100元/次，基层20元/次，分红奖励中扣除，乐捐的钱统一形成资金池，每周星期一奖励给最佳执行力达奖的伙伴。

标准流程：

每个部门在5月1号前必须完成标准流程并执行，未完成的200元的乐捐

监督文化：

每周轮流监督和统计所有同事的目标完成情况并在周一之前发布，具体的顺序如下：

第一周：
第二周：
第三周：
第四周：
第五周：
第六周：
第七周：
第八周：
第九周: