以往年初也是喜欢订计划的，工作、学习、生活、健身等等目标列了一大堆，但年末回头来看的时候，却有很大一部分没有完成，一般是上半年完成的还不错，下半年就基本上没下文，一年在紧张活泼中糊糊涂涂地过去了。
吴晓波说这个信息盈余时代的特色产品，我们每个人不论在工作，还是生活中，由于事务纷杂而凌乱，自己不能合理地管理时间和自我的话，那么就只能是生活在两种状态中，一种是无休止的加班，一种是无休止的后悔。
出现这种问题一方面是因为前期计划中有很多“不可操作性的目标”，另一方面就是缺乏正确的时间和自我管理能力。
德鲁克认为当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须通过一些特定的方法才能达到卓有成效的程度。其中最核心的方法是“反馈分析法”，也就是，无论做出什么关键性的决策，采取什么关键措施，都要把希望看到的结果写下来，过一段时间，将实际的结果与预期的结果进行对比，同时在执行过程中重视反馈，印证决策的正确性和有效性，发现和巩固自己的长处，并调整计划。
在今天互联网的术语里，可以表述为“小步快跑，快速迭代”。
管理好自己的目标，一要制定具备执行和反馈能力的目标；二要切割大目标，以小步迭代的方式实现反馈。
制定目标。要符合SMART原则，即：具体的、可量化、可实现、各其他目标有关联、有时间节点的日期等元素。
以读书为例:2017年，我计划读24本书，其中12本与工作相关，12本精读，读完后再回顾一遍，对于这些书的理解程度，要达到用5句话复述核心观点的程度，同时写一篇读后感。我认为以我目前的能力，这是可以达到的。
执行目标。缩短反馈周期、正确评估能力、修正预期目标。
同样以读书为例：为确保高效完成任务，我准备分解年度任务，每月至少读1-2本书，其中1本是关于工作方面的，在读书过程中，结合自己的理解，从不同角度、内容在简书上完读书体会。根据阅读数据，分析解读自己，以强化自己的优势、避开自己的不足。通过突破能力边界，将体能提升到一个新的层次，适应它，并再提升强度，周而复始。
每月任务完成，可以获得1个小奖励（电影、星巴克、口红等），没有完成任务，罚向家人发红包100元。（以切分、记录、用结果来反馈与修正、从边界上单点突破，就是个人目标小步快跑、快速迭代的做法）
自古以来，累死自己的从来不是工作，而是工具和方法，效率的差别大概就源自于此。
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