中搜网络的共享理念早在2012年就已经定下，并在四年来投入了约10亿元进行前期建设，如今正信心满满地加入共享经济大潮。也正因为4年的投入，目前中搜的“共享”理念被视为共享经济2.0，且代表着共享经济未来的发展。
这让记者不禁联想到，阿里巴巴集团董事局主席马云在一次演讲中所说，“阿里巴巴不是今天建成的，而是十年前的决定建成了今天的阿里巴巴”。中搜是否能够成为下一个阿里巴巴呢？我们来听听中搜董事长陈沛的想法。
技术价值最大化
提起中搜的产品，健谈的陈沛就像说起了自己的孩子一般如数家珍，打开了话匣子，“中搜本质上是个技术型公司，希望用技术来连接一切，所以有定位个人用户的搜悦，定位于企业用户的企悦，定位于云平台的云悦，以及电商、广告联盟等。云悦是中国首个移动共享PAAS服务平台，主要为传统企业、城市、行业、移动创业者等提供移动解决方案，可快速为合作伙伴搭建APP、公众号和小程序等，这些都可以在同一个平台上去进行管理。”
“不过目前市场上能够提供这样服务的云平台并不少见，云悦提供的服务与软件众包模式似乎如出一辙？”记者抛出了自己的疑问。面对记者这个略显尖锐的问题，陈沛坦言一笑，“你说得没错，确实很像，不过中搜成立了这么多年，我们在技术研发上投入了大量的人力、物力、财力，我们以第三代搜索为基础，做了很多个性化内容推荐与服务，比如社区、电商、直播等技术的构建。
我们将这些技术平台化，提供给合作伙伴，企业不需要额外投入时间、金钱去自己构建这些技术支撑;而对于一些软件外包公司，他们很难投入如此长的时间、如此多的资金进行技术的储备研发，因为很多时候他们用不到如此多的功能，毕竟很少有公司愿意为一些‘用不着’的技术去花钱。中搜在技术上投的所有资源和钱，现在转化成了中搜最核心的优势，理论上我们能服务好多个不同的行业，这才是技术的价值最大化。”
如今云悦已经从集团业务拆分出来独立运营，为了日后独立上市做准备。
共享生态，降维打击
技术积累，能够帮助中搜取得一定的市场地位，淘汰掉一批竞争对手，但仅凭这一点还不足以在竞争中真正脱颖而出。像是看出了记者的疑虑，陈沛接着说道：“我们认为信息、社交和电商是移动互联网未来三大主要的刚需，我们花了四年的时间建设了以信息为基础的生态系统，中搜称之为——移动共享生态，这是真正能够帮助中搜建立市场优势的‘法宝’。目前此生态系统是既腾讯、阿里之后的第三大移动生态系统。”
其他的软件外包平台，无论做出了多少APP，在陈沛看来都是一个个的移动孤岛，彼此不互通、不共享。而中搜云悦平台上构建的系统，他们之间的所有有价值的内容、用户、产品，商业价值，都能实现共享，在这个共享生态系统里，一部分用户做的事情会转化为另外一部分用户的价值。
为了让记者更好地理解“共享生态”，陈沛为记者举了一个案例，基于中搜云悦平台打造的两个不同客户的APP：一个叫创业商学院运营了一段时间，做视频直播服务;另一个是刚上线的“掌上舟山”，提供舟山本地化的信息、服务资讯。创业商学院请俞敏洪做了一期关于创业的讲座，需要推广;因为刚刚上线的掌上舟山APP还没有很丰富的内容，于是在中搜的共享生态下，掌上舟山可以直接将创业商学院所做的俞敏洪的讲座内容在自己的平台上进行售卖或者免费播放，如果恰巧有舟山本地对创业感兴趣的用户付费购买了讲座，那么付费的价值，两个APP与云悦平台将进行分账。
原本不直接产生交集的两个APP之间，就这么共享了内容和价值，对于创业商学院而言免费进行了广泛的内容传播推广，而对于刚刚上线的掌上舟山来说，丰富了内容的同时，还直接产生了价值，大大缩短了商业周期。这就是中搜的共享生态，也是中搜对于其他软件外包服务平台的核心竞争优势。陈沛引用了一个时髦的词汇：“降维打击”。
“在本地化的信息服务上，中搜云悦依托中搜的搜索技术更有其独特的优势，” 中搜云悦COO高星福补充说，“地方政务部门建设的智慧城市类的服务，比方说医院的挂号、水电、燃气缴费这些，都可以整合到我们的平台当中，为本地化的服务进行使用。”
让创业不再艰难
为什么要做生态系统？陈沛说:“原因很简单，因为我自己就是互联网创业者，在这个过程中，我起起伏伏，九死一生。我算一个经验丰富的创业者了，尚且如此艰难，更别说那些刚刚创业的年轻人。”
陈沛认为，互联网公司的发展至少分为三个阶段：第一阶段，是在技术和产品上的投入;第二阶段，产品宣传与用户推广;第三阶段，商业模式变现。很多创业公司还没有熬到第三阶段就已经倒下了，因为前两个阶段需要大量的资金支持，这非常考验创始人的抗压能力、经营管理能力还有融资能力。中搜云悦独特的“云平台+共享”模式，不仅帮创业者提供技术支持，更重要的还为合作伙伴提供了移动创业的三个阶段的全链条服务：技术研发、内容运营、用户推广、移动商城以及商业变现。使APP在诞生之初即可拥有鲜活的用户、丰富的商品以及大量的内容，并将一个个移动互联网的孤岛进行连接，使其共享移动红利。
“中搜云悦所具有的五重共享模式：技术共享、用户共享、内容共享、产品共享以及商业模式共享，深入到移动互联网项目生命周期的各个阶段，为合作伙伴搭建了完整的移动生态解决方案，将移动创业的赢利周期至少缩短了4年。”陈沛如此说道。
共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享纸巾……陈沛表示，“如果说共享单车、共享雨伞等实物共享代表的是共享经济1.0的话，那么中搜云悦的云计算共享以及大数据共享等虚拟共享，就是共享经济2.0的代表，也代表着共享经济未来的发展趋势。”目前，中搜云悦的共享模式被人大商学院、清华商学院等列为共享经济的案例。
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